在烽火通信内部，这种根深蒂固的“管理创新”思路也得到了深度诠释，并在2012年进行了全公司范围的有效梳理。

如今，烽火通信形成了完善的四大领域的创新管理纵深。这四大领域分别为战略绩效管理、产品技术开发管理、营销体系和产品线建设，以及干部培养和文化建设，而这四个方面几乎覆盖了企业的所有经营管理面。

其包括了第一，牵引资源投入一定要有增量产出，坚持费用支付与利润空间挂钩。第二，直接向客户要增量，把研发、市场、工程、交付等产出环节，都放到产出线里来，让产出线成为经营责任主体。第三，在产品和技术开发中找增量，坚持以财务成功和市场成功作为检验项目成败的惟一标准。第四，塑造公司的增量文化，鼓励员工付出额外努力、做出独特贡献。

这种大运动量的组织机构变革，对于烽火通信整个公司的人员分工和运作方式都有着深切影响。而在烽火通信看来，其最大的改变在于，过去各部门员工碍于部门界限，往往画地为牢，虽然部门任务完成但公司整体任务没完成；而现在，由于以产品线为运营主体，人员需要跨组织、跨部门的纵向整合和运作，传统的部门界限被打破，整体的效率进度和员工积极性也都得到了提升。

扬帆新未来

连续多年来的稳健增长，使烽火跻身国内一流供应商。但对于怀抱世界梦想的烽火通信而言，国内一流并不是终极目标，下一步，如何继续保持可持续发展势头，努力打造国际卓越型企业将是一个巨大的挑战。

据记者了解，2013年，烽火通信将继续聚焦客户需求，进一步深化管理变革，用制度、流程固化变革成果;积极把握技术转型的关键，加强100G核心技术、高端路由器等核心技术的研发力度，做大做强光通信这一主业;加强国际化战略的规划研究，健全国际化人才的评价机制，继续扩大在发达国家的市场份额和品牌影响力;全面推进能力建设，大力提高人均产出效率，让员工创造的价值得到应有回报，激发公司成长的内生动力。

2013年，随着服务客户的能力持续提升，内部管理成本的有效控制，以及市场布局的进一步优化，烽火通信的业绩值得期待。