近日有外媒发布了全球移动运营商的排名，中国移动无论在移动用户数量上，还是在移动利润数量上，均位居全球各大移动运营商的首位，并且遥遥领先于排名第二的沃达丰。然而最大就一定是最强吗？答案显然是未必。中国移动在到达并保持利润最高之后，仍然需要保持一颗忧患的心，继续向着更强的方向努力，并且这种强大，是立足在全球范围的。
首先需要忧虑的是，中国移动是一个整体，还是由诸多公司拼凑而成的？若干年前，“一个中国移动”战略的提出，就是因为中国移动内部整合并不到位，各省几乎各自独立开展业务。不可否认，经过近些年的努力，中国移动的确在向着整合的方向努力，包括将全网运营的互联网业务以基地化（后期将实施公司化）的方式运营、将IT运维集中到支撑基地运营等。但是整合不是一朝一夕就能够完成的，我们也见多了简单拼凑而成的巨而不强的企业，因此中国移动需要继续推进整合的进行。
其次需要忧虑的是，中国移动未来的增长点在哪里？人口红利带来的高增长时代已经一去不复返了，在新用户增长乏力的情况下，就需要靠老用户做出更多的贡献了，提价显然是不可能的，更多通话、短信的消费也是不现实的，那么就需要提升移动互联网业务的价值了，但是目前中国移动在这方面做得显然不够。因此，中国移动需要发掘未来的增长点。
第三需要忧虑的是，中国移动的产业生态圈是否建立起来了？真正的产业生态圈绝非单纯的交易，而是一种稳固的相互扶持，共同成长的关系。但是，目前中国移动同合作伙伴的合作，还仅仅是一种交易过程，例如做终端集采的时候，价格压的很低，合作伙伴自然会按照最便宜、最经济的方法去完成这一任务，而如何打造精品，则全然不在他们的考虑范围之内；又如，对传统SP/CP等进行管理时，是以一种非平等姿态，很难激发合作伙伴做出任何创新性的贡献。而在移动互联网时代，大型的公司都是平台，需要开发者、中小公司在这个平台上舞蹈，他们之间的关系是共生平等的关系。因此，中国移动需要完善产业生态圈的建设工作，让合作伙伴以主动模式，而非交易的模式参与进来。
