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无线城市建设需打造良好商业生态系统
2009年2月10日 17:20    通信世界周刊    评论()    
作 者:北京邮电大学经济管理学院 郭哲 梁雄健

    无线城市发展现状

    无线宽带数字城市多利用WiMAXWi-Fi等无线接入技术,为政府、企业和公众提供无处不在的宽带网络连接,基于无线网络、地理信息系统、宽带多媒体服务平台等基础设施,建设无线数字城市综合业务平台,逐步实现任何人、在任何时间和任何地点都能够安全、方便、快捷、高效地获取智能化的城市综合信息。

    全世界已经开始或正在建设无线宽带城域网的城市,仅美国就有华盛顿、纽约、旧金山、洛杉矶、波特兰、费城、休斯敦等重要城市以及迈阿密、奥兰多等著名旅游城市;其他国家的城市还有英国的伦敦、法国的巴黎、加拿大的安大略、澳大利亚的帕斯、新西兰的惠灵顿、荷兰的阿姆斯特丹、德国的汉堡、以色列的耶路撒冷以及新加坡等。我国国内目前正在实施或计划建设无线城市的有北京、上海、天津、常德、广州、厦门、杭州、武汉等城市。迄今为止全世界已经有超过1000个城市开始或正在建设无线宽带城域网络以满足公共接入、公共安全和公共服务的需要。

    无线城市面临的问题

    无线城市到目前为止都还没有出现盈利,一些国家或地区无线城市的发展都遇到了一些问题,甚至建设工程已经停止。归纳来看主要存在以下几大问题:

    技术标准还未确定

    目前,无线城市采用的技术一般都是Wi-Fi+Mesh,但是该技术的速度不及WiMAX,而且没有固定频段,容易受到其他信号的干扰。此外,Wi-Fi技术的信号穿透力弱,很难达到室内的有效覆盖。而WiMAX由于要占用中国提出的3G标准TD-SCDMA的一些频段,如果采用WiMAX作为无线城市的技术标准,将会遇到很多障碍。

    无线终端还未普及

    无线城市网络能否得到充分利用,在很大程度上取决于终端的普及。无线接入终端也是无线城市难以普及的一道屏障。对于普及率相当高的手机来说,因为相关部门的规定国内的手机是不可以内置Wi-Fi功能的,这将在很大程度上影响无线终端的普及。而且目前市场支持多重无线接入的终端产品并不多,消费者的使用习惯和使用兴趣也没有得到很好的培养。

    安全问题

    在原理上,无线网络比有线网络更容易受到入侵,因为无线上网不用身份识别,用户可直接使用,而且被攻击端的电脑与攻击端的电脑并不需要网线设备上的连接,只在无线路由器或中继器的有效范围内,就有可能被窥探数据隐私,一些“心怀叵测”者甚至会篡改和破坏用户的重要数据文件,尤其是对政府部门、公共事业单位更是提出安全挑战。

    盈利模式问题

    据悉,如果考虑采用现有技术标准作为组网技术,单一个中等城市就要设立1000个左右大型基站,才能覆盖95%的地方,大约要投资1亿多元,花费巨大,而这必然牵涉到谁投资、谁盈利、谁运营维护等问题。而且巨额的投资之后,可靠的盈利模式还没有成熟,收费问题以及收费价格都没有可参考的标准,至今无线城市的运营还没有出现成功的典范,所以建设无线城市存在着巨大的风险和不确定性。

    用户需求问题

    对于一些商业人士,经常出差或在办公室之外办公而言,无线城市的实施将会给这部分人群带来很好的便利;对于年轻人群来说,由于他们喜欢时尚,对新技术与新应用比较感兴趣,无线城市的实施也会在一定程度上吸引年轻群体,但是如果无线接入的价格超出用户的预期,或者远远高于有线接入的价格,那将限制无线城市用户的发展,所以对无线城市提供的服务要进行合理定价,既保障成本的回收,又能吸引用户,这样才能保障无线城市的长久发展。

    三种商业生态系统类型

    在经济全球化、竞争加剧、产业边界融合与变动、信息技术变革加速以及文化、制度、市场、顾客需求多样化等因素的影响下,企业竞争环境表现出极大的不确定性,即动态性和复杂性;另一方面,竞争规则也发生了变化,即企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织以及相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不再是单个企业间的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。

    1996年出版的《竞争的衰亡》一书,标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破,预示了竞争的衰亡。作者詹姆士·穆尔(JamesF.Moore)提出了“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制,力求“共同进化”。

    扬西蒂和莱维恩在《共赢》一书中也指出识别企业所在的生态系统,并积极地影响其健康,此举将最终决定着一个企业的命运。

    扬西蒂和莱维恩将处于商业生态系统中的企业划分为三种类型,网络核心型、支配主宰型和缝隙型。采用网络核心型战略的企业,可主要借助平台的辐射作用,塑造和协调其所在的生态系统。平台为其生态系统的创新和有效运营提供了一大基石。采用支配主宰战略型的企业,为了内部的运营,不惜将来自网络的外部资源吸收并整合来为己用,从而对它所处的生态系统构成危害。而大多数的企业,它们在生态系统中占据着绝大部分的比例,则可以采用缝隙型的战略。这些企业侧重于差异化,它们将自己独特的能力集中在某些业务上,利用其他企业提供的关键资源来开展经营活动。

    基于生态系统的无线城市建设

    多年的发展使电信业形成了相对稳定的产业价值链:运营商作为通信价值链的龙头,制造商提供设备构建业务平台,价值链上下游企业仅仅只是简单的交易关系。然而随着电信技术的发展,在技术驱动、需求拉动和市场开放的共同作用下,传统的电信产业形态不断发生裂变。

    网络与业务分离、数据业务迅速发展,电信产业变得日益庞大而复杂。数字技术、光通信技术、软件技术、TCP/IP协议的进展使传统的电信网、计算机网(主要指因特网)和有线电视网通过各种方式趋向于相互渗透和融合,另一方面客户需求也正从单纯语音沟通向信息服务发展,从固定的信息服务向移动信息服务发展,进而发展为任何时间、任何地点可以接入信息服务的“无线城市”,这一重大工程使得涵盖信息服务的社会各方面的相应产业价值链扩大成为产业生态系统。在无线城市的“生态系统”中有许多“物种”成员,包括:网络设备供应商、网络运营商、终端供应商、内容提供商、集成商、消费者群体、政府等等,它们共同组成一个产业生态系统,并将在建设无线城市的过程中贡献自己的力量和从中获取相应的价值。

[1]  [2]  编 辑:徐亮
关键字搜索:无线城市  商业模式  
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