2008年虽然已经过去，但经济的寒冬让国内众多企业苦不堪言，倒闭的倒闭，停业的停业，很多企业纷纷着手准备过冬，同时也在反思30年来中国企业发展的问题，找寻企业转型的方法。参考西方发达国家企业的发展史，借助信息化的力量实现企业的转型和升级成了我国企业渡过寒冬的良方。
国内最大行业管理软件供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康向记者道明了他自己对今年金融风暴和经济危机的独特见解。他指出：失败是企业成熟之路中适应环境的重要机制，对于企业而言，最重要的不是在面临失败的时候猛速输血，最重要的是在成功的时候提早面对失败的可能，增强企业的免疫力，长胜的企业来源于日常经营的厚积薄发，懂得既能在恶劣的经济环境中自我炼造，又能在良性的氛围里未雨绸缪，是企业实现长赢的唯一大门，而管理软件正是打开这一大门的钥匙。
回顾中国管理软件发展史，以用友、金蝶、博科位代表的企业在10多年发展中，一直需要努力解决的问题就是客户需求的发展变化对人员专业能力的考验。很多企业早年的模式是通过规模化的推广实现公司的经营业务发展，是基于自身的产品经营导向路线。进入21世纪，众多企业纷纷转型，用友、金蝶走上了以厂商为导向的路线，博科资讯则走上了以行业为导向的大道。虽然方向不同，但它们都是为了改变传统的与客户之间的项目型、阶段性、固化性的合作关系，转而寻求更持续、更长久、更专业的合作。
用友董事长兼总裁王文京指出：随着软件越来越以服务的形态向客户交付，未来20年用友最大的变化是，服务将成为最重要的收入构成和经营方向。博科资讯则发布了其09年的“加速度”发展战略。董事长兼总裁沈国康指出：2008年的风雨兼程，凸显出不倒翁企业饥渴管理模式的长赢基因，以物流供应链管理软件为代表的管理软件已经切切实实成为中国企业提高第四利润源的不二之选。博科资讯继续坚持行业化和蓝海战略，在2009财年实现业绩100%增长。
国内众多专家指出，全球经济一体化的发展趋势以及全球金融系统的创新、信息技术革命的发展，是构成中国“后发优势”的重要因素，但这个条件对全球每个发展中国家都是平等的。为了保持中国的这种优势，我国企业应汲取西方发多国家企业的发展智慧，迅速加快自身信息化的建设和发展。中国有着令全世界都为之羡慕的巨大市场，更不缺优秀的企业家，唯独在信息化管理方面有着短板，无论是ERP、SCM还是全面预算管理软件，都可以成为企业家的好帮手。
在经济过热的时候，企业需要理性反思，冷静；而当大家都失去信心的时候，企业反而更需要勇往直前，激情面对。此次经济危机正是国内众多企业提升自身管理能力的大好良机，相信经过此次危机的考验，中国企业将迎来新一轮的发展高峰，“中国制造”向“中国智造”的转变相信应该不远。
