发端于美国的金融危机寒潮，使得昔日的跨国集团们越来越关注依旧活力尚存的中国市场，营销力度再一次向中国市场倾斜，这使得依托本土市场优势的中国制造业企业感受到前所未有的压力。在应对恶劣的大环境同时，中国企业不得不开始思考如何进行防守，如何在本土市场“扣篮大赛”中给对手致命一击这一命题。
“中国企业的日子越来越不好过”，一些中国企业高层抱怨说，“一方面是全球性的企业生存环境的恶化，另一方面，拥有资金优势的发达国家跨国企业向中国加速转移，以对冲本土经济不景气带来的不利影响，面对双重的压力，我们的出路在哪里？”
对此，资深分析专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康分析说，“在内忧外患的挤压之下，中国制造业企业亟需拿起‘供应链盾牌’，为市场反应速度与资金链保证打造坚强后盾。”
“在发达国家制造业的前景更加暗淡的情况下，迫于利润与生存的压力，发达国家的制造企业将向中国加速转移生产。”长期专注于国际制造业研究的专家表示，这无疑将给国内制造业带来新一轮冲击。
“中国制造业以低端的劳动密集型产业为主，产品处在全球工业链的低附加值部分，技术水平和利润率偏低。同时，集中于低端劳动密集型的中国制造业对进口能源和原材料高度依赖。”业内专家表示，在金融环境恶化、原材料价格升高、购买力降低以及国外品牌侵入等多重不利因素影响下，中国制造业开始面临日益激烈的挑战。
“资金链成为当下中国企业生存与竞争的生命线”，沈国康分析，供应链管理将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性，并降低成本，保证资金链。“中国企业要加强供应链管理，解决企业内部资源的有效整合，准确把握客户需求，快速整合外部优势资源，通过畅通的物流、信息流来降低库存、降低成本，并对市场需求做出迅速准确的反应。”
内忧外患之下，专家的观点得到了多数企业管理者的认同，一位制造业企业副总经理表示，无论是抵御金融危机冲击，降低库存，保证资金链，还是对抗国外品牌，提升竞争力，中国企业都需要苦练内功，拿起供应链“盾牌”。
如何提高被著名经济学家郎咸平视为“关系企业生死存亡”的供应链管理水平，保证资金链？沈国康表示，中国企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，进而实现供应链管理水平的提升。
