近日，可口可乐与汇源果汁联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总价179.2亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易做出不可撤回的承诺。这3位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和WarburgPincusPrivateEquity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。若上述交易完成，可口可乐将在中国果汁领域将占据领导地位。
中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家表示，这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时本土碳酸饮料全军覆没的往事，汇源被收购后，果汁市场也许将重蹈覆辙。
中国纯果汁饮料龙头企业被可口可乐揽入怀中再次触动了外资并购中国企业的敏感神经。从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
康师傅：2004年，日本朝日收购康师傅饮品控股公司50%的股权。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
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民族品牌一个接一个的沦陷，使我们面临着垄断的威胁，我们已经有了国内大豆市场惨遭外资企业挟持的教训，因而更应该对外资企业对民族品牌的收购保持足够的警醒。
国内最大的行业管理软件供应商博科资讯总裁沈国康告诉记者：“虽然这些收购民族品牌的外资企业大多富可敌国，但我国企业其实并不比他们差多少。以汇源果汁为例，目前，它是中国纯果汁市场占有率第一的企业，在老百姓心目中的认同度非常高。2007年销售额达到26.56亿元，百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，远强于可口可乐在此类市场的份额，其他的民营企业也都如此，并不是不堪一击的。那为什么就被收购了呢？我想主要有三方面原因，一是外资企业资金雄厚，开出的价码非常高，让民营企业难以抵抗；二是国家政府缺少对民营企业相应的鼓励政策，相反有时却为外资企业提供了很好的便利条件；三是我国民营企业自身管理水平较低，信息化普及比较差，运营效率不高，自身消耗很严重。我认为，民营企业应该首先从自身找原因，以提高自身管理水平为出发点，大力推进管理信息化，学习西方的先进管理经验，结合自身特点，寻找与外资企业对抗的武器。”
民族企业是一个国家经济的灵魂，出于国家经济安全需要，我们必须加强对民族品牌的保护。因此，国家、公众、厂商自身应共同努力，将政策产业扶持、营造民族企业家的精神气质和经营意志、提高管理水平相结合，把民族品牌做大做强，与老牌外资企业比肩而立。
