互联网和软件，网盛科技与博科资讯，孙德良与沈国康，看似永不相交的两条平行线有着惊人的相似：他们摸到了行业市场的脉搏，在把握了行业规律之后，从垂直开始了横向复制，孙德良把中国化工网做到了在A股上市的网盛科技后开始了中国纺织网等一系列行业网站的整合，沈国康则把物流和审计行业的优势向其他行业管理软件市场、集团财务、ERP等行业扩散。先垂直，再复制，是取得行业市场成功的基因。
“行业管理软件市场和通用管理软件市场的规律是完全不一样的，”博科资讯董事长沈国康表示，“在物流和审计行业，有很多公司抄袭我们的产品，在技术上几乎实现了博科产品的所有功能，但是，客户却不会采用他们的产品。”因为在行业里浸淫了十几年，博科资讯的产品不仅是功能性的体现，更是融合了行业的众多管理价值点，经过和客户的反复沟通修改后形成的沉淀。
网盛科技则是通过化工行业的高壁垒、高技术以及行业的封闭性形成了竞争门槛。孙德良一直深耕化工行业，在采购、生产、销售、服务等的各个产业链环节，都形成了与客户感受密切相关的价值挖掘，所以在这个领域，即使如阿里巴巴、慧聪这样的专业电子商务网站也无法渗透，这是特征明显和门槛高的行业所带来的天生的规律。网盛科技上市后的强劲走势，侧面印证了市场对于行业竞争模式的认可。
因为在某一两个行业的成功，形成了在这个行业发展的绝对优势，无论是博科资讯，还是网盛科技，都开始了跨行业的发展，网盛科技收购中国纺织网，并在行业网站上进行矩阵布局，打造行业网站的垂直竞争优势；博科资讯把在物流和审计领域的优势转移到集团财务和其他行业管理软件领域，不断巩固行业管理软件第一的位置。
“行业智慧，区别于产品智慧，产品化只是形式，内涵必须是有极强的行业智慧。”沈国康这样看待自己领衔的博科资讯和孙德良带领的网盛科技。
经过了垂直行业的深耕和沉淀，博科资讯和网盛科技这样的行业领头头者纷纷进行经验复制和行业复制，在业内带动了一股新的风潮。行业市场这块“金矿”，正在以不可思议的速度和规模浮出产业水面。
