银联与中国移动合作了7年，然后一脚踢开了移动，和电信、联通捆绑在一起，并联合18家商业银行以及手机制造商，成立移动支付产业联盟。这大概是因为中国移动之前入股浦发银行，意图独自进军移动支付市场，银联还的一招吧。不过，两家之前的合作就一直不怎么顺利，正好七年之痒，干脆分手了为好。

    移动支付现在是热门词，如同物联网一样的烫嘴（不是烫手，因为说的人太多了）。不过相比于还在概念炒作阶段的物联网，移动支付已在国外有成功的模式。事实上，移动支付已成为国内外运营商和金融机构支付业务的发展方向。据艾瑞咨询5月26日发布的报告显示，2010年中国手机支付市场交易规模将达到98亿元，比2009年增长308%。由于3G网络发展及整体支付环境的改善，手机支付在未来两年将迎来爆发式增长，2012年交易规模将超过1000亿元。基于此，电信运营商、中国银联、银行及支付宝、易宝支付等第三方支付企业都开始积极地角逐这个市场。

    但谁会是最终的赢家呢？

    其实大家都清楚，移动支付不是一家就能做起来的。不仅需要运营商、银行、银联的通力合作，更需要第三方支付、手机制造商、智能卡及安全芯片厂商、受理终端厂商、系统集成商、科研院所等相关机构的鼎力支持。移动和银联之所以从合作走向对抗，根本原因在于他们都属于移动支付产业链中的核心环节，双方都想成为这一体系中的主导方，利益无法调和，最后只好分道扬镳。

    按照易观国际分析师王留生的说法，这是移动支付“跑马圈地”的阶段，移动运营商、银联以及第三方支付在各自细分市场上，利用自己优势发展手机支付业务，三者相互争夺产业中的主导地位。谁占有的资源多，谁就能够获得更大的利益。

    经过这一阶段后，移动支付成熟还需要两个阶段。第二个阶段是平台整合时期，近距离支付和远程支付平台的整合。刚开始的时候各方力量独立发展自己擅长的领域，比如移动运营商主推近距离支付，而第三方支付主推远程支付。而易宝支付副总裁余晨也非常认可这一看法，他曾在公开场合表示：“移动近距离支付的成熟期至少还需要3年。在现阶段，第三方支付企业切入移动支付时应更关注移动远程支付。一来，随着移动互联网的发展，移动互联网上提供的数字娱乐内容更加丰富，对移动远程支付产生了直接需求；二来，关注移动远程支付，第三方支付企业将有更多的创新空间和主导权”。因此，任何一方在现有平台做到一定规模后，都可以向另一种平台延伸。比如第三方支付在远程支付发展到一定规模后，可以同SIM卡厂商合作向其远程支付用户推广现场支付业务。

    第三个阶段是商业融合时期，新的商业模式将正式确立。支付环境完全开放，这时候可能以前保持观望的力量都会涌入，进入整个产业链协作竞争时代。就好像现在信用卡刷卡业务一样，无论是哪个银行的卡都可以在商户进行刷卡。在这个时期，无论用户采用谁提供的手机支付方式，都可以在商铺手机刷卡或者进行远程消费。只是在这一时期，各方力量会有统一协议来进行新的利润分成方式。

    因此，对于移动支付来说，融合是最后的归宿。所以说，不管目前的移动PK银联的结果如何，对于第三方支付来说，都是一个发展的大好机会。事实上，众多第三方支付平台，比如易宝支付，早已经进入了移动支付领域。

    但第三方支付平台之间将会出现激烈地竞争。无论是易宝支付、支付宝，还是财付通，这些第三方支付的企业的争夺才刚刚开始。

    那么谁会成为移动支付的强者呢？得行业者得天下。

    之所以如此说，因为第三方支付目前已成为我国电子商务支付领域的重要力量，在解决网络信用方面有十分重要的保障作用。但相对于针对个人用户来说，发展行业用户成为第三方支付能否成功的关键。

    目前第三方支付机构已达50家，知名度较高的有20家。而这些成功的企业都在行业领域做得非常成功。中国的电子支付行业近三年来增长速度惊人，统计数据显示，2009年国内电子支付市场规模是2008年的1.1倍。其中有三个主要的原因。一是电子支付市场受益于增量市场，由于电子支付是中国最大的未被满足的需求之一，在中国的起点较低，因而即使整体经济下滑，每年只要有足够的用户从线下走到线上，从传统走向电子化，这个增量的势头不会停滞；二是行业市场需求旺盛。因为电子支付能够加速中国传统企业、行业的电子化进程，由制造业/劳动密集型经济转向绿色创新型经济，从而促进经济结构调整，走出经济危机。所以，近两年，数字娱乐行业、航空旅游、教育缴费以及电信行业，都非常重视电子支付。三是第三方支付企业在行业市场都做了很深的布局，为提高自己的行业竞争力，这些第三方支付企业在行业解决方案创新大下气力，贴近行业需求，使得许多行业用户很容易，也很快接受了电子支付这一新鲜事物。

    移动支付竞争的序幕才刚刚拉开，竞争是手段，行业竞争是关键，但从长远看，融合才是主旋律。