近来，互联网和消费电子领域的巨头谷歌携GoogleTV，苹果携Apple TV又掀起了电视领域的波澜，为此神经紧张的不仅有有线电视运营商，还有大力推广IPTV的电信运营商。
OTT电视也的确有资本让正在推广IPTV业务的运营商神经紧张，OTT突破了电视的限制，实现多终端的互动，这种互动是基于互联网的视频服务和应用，能够在电视、电脑和手机等各种便携终端上分发，可以想像在不久的将来，人们有可能会习惯于将手中平板电脑上的娱乐节目直接通过无线方式接到大屏幕。
不过，中兴通讯家庭业务总工程师谈话给出了不同的观点。
OTT电视也有劣势
谈话表示，OTT的出现确实会对IPTV业务有一定冲击，但是OTT也有不少不足之处，不会取代IPTV。
他的观点基于三点事实：从内容上看，OTT的确比较丰富，但只是增加了内容的广度，直播节目较少，目前只能说是对IPTV内容的补充，而且从国内目前多家互联网视频提供商来看，在内容上都没有取得质的突破，缺少让用户抛弃IPTV选择OTT的关键动力。
从网络质量上，OTT的网络质量不稳定，不适合提供实时类的节目，更加适合对网络条件要求不高、对质量要求不高的视频服务，非常适合边下载边播放、码率自适应的片源。
从商业模式上看，纯粹的互联网电视在国内还缺乏有效的商业模式和服务质量保障。目前牌照商独立开展的互联网电视业务还存在一些局限，比如直播内容无法和IPTV或DVB业务竞争。
另外，互联网电视采用Internet网络传输视频，视频业务对网络带宽的占用和要求远远超出了其它互联网业务，这必然迫使提供商加大对带宽和CDN的投资，同时内容版权购买上的投资也越来越昂贵，所以提供商通过发展互联网电视业务获得短期盈利的难度很大。
盈利不足必然影响对业务的持续投入，在国内付费电视基本处于超低APRU值的情况下，用户很难放弃原有的DVB或者IPTV业务，而选择服务质量难以保证的OTT电视。
这一点在互联网业务拓展非常成功的美国市场就能得到验证。Netflix已经发展了2400万用户，堪称全球第一。但Netflix盈利情况远远小于传统的电视运营商，另外也很少有用户因为开通Netflix业务，而取消原有的PayTV业务。传统电视运营商通过技术改造和内容引入，已经在内容和体验上达到甚至超过Netflix的水平。
运营商的应对策略
尽管如此，运营商仍然需要在战术上给予重视，谈话也为运营商的应对提出了自己的建议：
将IPTV和OTT融合发展。目前已有7家企业获得互联网电视运营牌照商后，这7家牌照商均来自广电体系，在内容整合和内容运营上都有很深的积累。不过，对于互联网电视产业所需要的网络、终端、CDN等方面没有优势，单纯依赖牌照商自己发展互联网电视业务力量显然十分薄弱。
另一方面，电信运营商的IPTV业务在过去的两年得到快速发展，并初步形成良好的商业模式，业务体验上也获得大多数消费者的认可。不足的是，IPTV业务相对封闭，如果引入OTT的内容和业务，就可以弥补IPTV在内容上的不足，只要做好对OTT内容管控，就能够发挥出运营商宽带网络的价值。
