2、和其他地区相比，江苏模式显得有些另类，但从长远来看，他所做的都是在为未来发展的试水，无论是流量收费还是多媒体平台，其价值和意义深远。
3、就目前业务发展来说，在数字电视的强势挤占下，相对发展速度会偏缓，在公众之外以行业垂直应用是业务开拓的重点方向。
4、杭州模式：
杭州模式是个骑墙派，你既可以算他是IPTV，又可以算是互动数字电视，而这其实也说明了，IPTV和互动数字电视并没有太大的本质区别，唯一不变的是背后的主角。而杭州模式却也因为其背后独特的运营架构使得其左右逢源。
1、杭州模式的本质不是单纯广电和电信的合作
杭州的IPTV产业不是由某某广电或某某电信来推广，而是由“浙江华数公司”来推动，是由运营商参与的企业化运作。这就保证了在产业初期既能充分利用其运营商的资源背景，同时又能充分发挥自己的市场能动性，在市场营销和业务推广上能更加推陈出新。更加面向市场需求。
2、杭州网通为IPTV所带来的网络优势和瓶颈
杭州网通是目前硕果仅存的地方小网通，主要定位为网络运营商，提供互联网数据服务，他的发展在很大程度上是依托了杭州市政府的全力扶持，从而使其能在杭州和电信分庭抗礼。其与数字电视公司的合作，为杭州华数的IPTV的业务推广提供了强有力的市场营销和业务服务支撑。
如今杭州的18万互动IPTV用户的发展，网通功不可没，但和主流运营商电信相比，网通的用户基数还是略显单薄，这使其后续发展略显乏力
3、杭州华数的企业化的优和劣
杭州华数的IPTV业务发展是值得各地的广电、电信好好学习，借鉴的。相比其他各地的业务发展更多是考虑领导意志时，华数是真正把关注点放在了底层用户的需求上。而华数的企业化机制也很好的保证了其运营的高效性。
但华数的企业化只是表面，而非其本质，华数公司广电背景过于强势，使其在发展中受到一定限制，如无法真正按照市场利益最大化的方式，选择和电信合作等。而对于员工来说，无法给予他们期权等未来的美好向往，使员工的发展到一定阶段缺乏动力。
作为华数的员工，他们期望自己的将来能有更美好的目标，譬如公司上市，譬如期权，但作为广电控股下的华数，要做到这一点很难，也许华数的未来会很美好，却对员工来说或许很远。
但无论如何，华数所打造的IPTV杭州模式算是一种成功的运营模式，虽然借助了各类资源的因缘巧合，具有一定独特性，但其所展示的生存状况值得我们认真思考，而双模的产品形态，如非体制的局限，也是最值得推荐的方式之一。
总结：
一个产业的发展好坏在于商业模式的因地制宜的确立，而所谓的运营模式其实是产业链角色的现实延续和价值体现。
本篇在探讨IPTV模式中，我们把视角放的更远，我们通过对业务模式地域化的多重分析，带出了从城市类别分析其差异化，最后落实到现有的已有模式的探讨。
因此，在此，我们可将IPTV的发展归纳成一个三化的理论：
即产业的规模化、模式的地域化、运营的差异化
首先，IPTV作为一个产业，其必须要达到规模效应才能得到发展，因此产业规模化是必要前提。
其次，要做到产业的规模化，就必须依赖各地的业务发展，而其中必须要考虑的发展模式的地域化，因地制宜方能百花齐放，欣欣向荣。
最后，因为地域化的发展思路，使得吸引用户的根本内容也必须要本土化，体现出运营必须符合当地产业格局的差异化思路。不能一二线城市一篮子计划。必须将差异化体现在市场竞争中，以差异化优势来应对市场。
