伴随对青海卫视的跨区运营，湖南广播电视台(下称“湖南广电”)的第三轮改革正顺利推进。
3月27日，青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，湖南广电将全面负责青海卫视运营。为此，青海方与湖南方将组建新公司。业内人士表示，广电系着力打造几家跨区的电视媒体集团，是双方合作的题中之义。
对于此次合作，湖南广电台长欧阳常林表示，“跨地域的合作我们跟青海是第一步，我们跟青海的合作更多是打通新媒体层面的合作。”
年初，欧阳常林经历了一场“被免职”风波。与媒体猜测不同，在27日递给本报记者的名片上，欧阳常林的职位是湖南广电党委书记、台长，同样出席活动的吕焕斌的职位则变为湖南省广播电影电视局局长。
实际上，这与湖南广电系正在开展的第三轮改革有关。按照欧阳常林的说法，“职位的变更是局台分开、管办分离的重要部分，目前，正在进行的是资源整合、制播分离，未来将逐步做好传媒产业链。”
打造跨区电视集团
5月19日，青海卫视将正式被打上“MadeinHunan”的标签。
据青海电视台台长金河清介绍，2009年年中，青海电视台就向湖南广电抛出“花球”，希望能够合作运营青海卫视。截至3月27日正式签约，不足半年时间。
在双方的合作模式上，金河清称，“这一次合作是广播电视系统的体制内合作，双方共同合资组建新公司，青海台占新公司股份的51%，湖南广电占股49%，但管理层以湖南方面为主。”
对于新公司的具体情况，他并未进一步透露。不过，据了解，在去年10月湖南广电与青海台展开对青海卫视尝试性合作的两个月时间里，青海卫视的广告收入达2000万元。而2009年湖南卫视的广告收入为23亿元，青海卫视仅为几千万元。
从2000年开始，青海卫视就开始寻求对外合作。在与湖南广电合作之前，青海卫视与团中央网络影视中心、默多克旗下新闻集团(星空传媒)、灵通网等均有过合作，但是，由于政策限制等原因，都以短暂命运而告终。
对于双方的此次合作，国家广电总局副总编辑、宣管司司长金德龙对本报记者表示，“广电总局支持湖南电视台和青海电视台这样的一种合作模式，即所谓的优势互补，合作共赢。”
在这种表述的背后，业内人士分析称，广电总局正在推进的广电系统改革，主旨就是打造一批跨区域的电视媒体集团，实现该领域的做大做强，而湖南广电参与青海卫视的运营正符合这一要求。
新媒体业务拓展
对于湖南广电来说，运营青海卫视的意义远非如此。
2009年，广电制播分离政策出台，上海文广集团率先实行制播分离，而业务模式相当成熟的湖南卫视在内部却无法“大动干戈”，青海卫视由此扮演了试验田的角色。
欧阳常林透露，三网融合的大趋势下，青海卫视将进一步研究新产品、新定位、新模式，加强电视与观众进行互动，积极实现电视与手机、互联网的融合，努力打造“中国第一家真实互动的电视传媒平台”。
对于为何有如此转变，欧阳常林称，过去只有收视率的回报即广告，如果内容生产能够跟新媒体合作，特别在终端产品上得到很好的产品开发，现在的内容生产就可以转变发展方式，“就可以使我们的内容生产能够更好的为我们终端的观众服务”。
在青海卫视拓展新媒体业务的过程中，湖南广电作为运营方已经有所举动。欧阳常林透露，青海卫视已经在跟中国联通和腾讯在合作。
湖南广电自身也极力寻求新媒体合作资源。1月初，湖南广电唯一的新媒体网络平台金鹰网与易传媒合作，进军网络广告。此前，湖南卫视牵手盛大成立天视传媒、国家网络电视台，并与淘宝网共同组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”等。
“今年对湖南广电来说，我们新媒体的拓展融合是非常关键的一年，而我们已经做了很多这样的尝试，相信年内会有结果。”欧阳常林说。
改革进行时
从经营青海卫视到拓展新媒体业务，一切都与湖南广电进行的第三轮改革有关。
在签约当天，吕焕斌言辞不多，他只表示，作为新上任两个月余的湖南广电局局长，“对于湖南广电运营青海卫视的所有批文都是最快速度完成”。这道出了与欧阳常林长期以来的默契，也无意中调侃了1月初的“被免职”风波。
1月6日，湖南省政府刊登声明称：免去欧阳常林同志的湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务；免去吕焕斌同志的湖南经济电视台台长职务。上述二人卷入“被免职”风波。
此后，媒体对于欧阳常林和吕焕斌的去向多有猜测，但都不准确。事实上，欧阳常林的最新职位是湖南广电党委书记、台长，吕焕斌的职位是湖南省广播电影电视局局长。这种职位的变化，完成了欧阳常林所谓湖南广电进行的第三轮改革中的第一步。
欧阳常林曾表示，湖南广电的第三次改革，“大的方面就是体制改革，局台分开，接下来就是资源整合、制播分离，之后做好传媒产业链”。
3月27日，本报记者在向欧阳常林进一步求证时，他透露，“目前湖南广电正着力整合资源，制播分离是重点，未来还将做好整个传媒产业链。”
据其介绍，新成立的湖南芒果国际传媒(集团)有限公司会将各类制作资源纳入旗下，作为内容的主要提供方，在这一过程中，将对经营性资产明确产权关系。该集团公司由湖南广电全资控股。
由湖南广电前党组书记魏文彬担纲的前两次改革，曾被称为是体制内的“分合游戏”，主要是对零散的业务进行整合后，又对大一统的部分进行拆分，虽保持了竞争力，但真正的新秩序并未建立。