山东高密联通自6月21日开展的百日竞赛活动离9月底收尾仅剩20多天的时间了，他们以强烈的责任感和紧迫感，全力以赴抓好融合业务、预付费业务、宽带+2G、宽带+3G、固定电话复装和ICT广告传媒增值业务等重点项目的创收发展，想尽千方百计抓增收，倒计时全力冲刺竞赛目标，创收营销竞赛活动开展得如火如荼。
一是针对融合业务，狠抓了增收项目营收。他们在前期业务发展活动的基础上，继续深入抓好电话外呼、机线员上门推销，利用村支书和社会渠道代办等营销措施，继续发力，深挖潜在客户，并将发展质量放在首位，切实做到保质保量，确保业务收入有效增长。针对2G融合业务激活率低的实际，由公司市场部下到城区电话分局或乡镇营业部，帮着分析原因，落实整改措施，狠抓了“0”次通话用户激活，提高了10分钟以上通话时长用户占比，力争通话率达到90%以上。将已经放出的G网号码尽快激活，形成收入录入系统，增加收入进帐。同时狠抓融合业务预存话费，利用融合业务发展带动复装电话用户激增，能复装的实行派单制复装，稳定本地电话保有。提取各单位停机保号和欠费停机用户明细，进行一对一全方位营销，重点考核2G融合业务渗透率。
二是开展好预付费业务和“宽带+2G”业务专项激励活动。抓好“四喜卡”预付费业务放号和ICT传媒广告等增值业务,在短时间内快速拉动业务收入增长。
三是进一步增强宽带产品竞争力，提速提价，统一速率模板和最低月使用标准，加快ADSL转LAN用户的发展，力争宽带新用户办理宽带+2G业务渗透率达到80%，宽带老用户办理宽带+2G业务渗透率达到50%，
四是进一步深化和加强3G营销会战攻坚。建立完善通报分析机制，加强客户公关和维系，及时清缴欠费。通过利用政策激励和客户筛选，重点在3G无预存高端客户发展上寻求突破，以G网业务发展拉动收入增长。
五是加大渠道建设、业务稽核和考核奖励力度，力争全市960个村，村村都有代办点。切实降低业务受理差错率，避免营销方法简单化。通过强化绩效管理，调动起员工发展业务的积极性，有效提升工作质量和管理水平，为创收发展营造良好经营环境。
