如果说TD-SCDMA的首次招标还不能让外资通信企业认识到中国市场形势的严峻，那随后进行的中国移动全国GSM招标则让整个通信行业都认识到这样一个事实：世界电信市场的格局正在被改写，而华为、中兴正是这场变局的最大推动力。
就中兴2007年的发展来看，我们完全有理由相信，经过了2005到2006年的投入、准备和蛰伏，中兴通讯正在迎来“柳暗花明”。
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在中兴内部人士看来，TD-SCDMA试商用网络建设订单的获得，在中国移动GSM招标中取得的历史性突破，以及国际市场规模效应的体现成为2007年业绩背后的重要原因。
在2007年4月进行的中国移动TD-SCDMA试商用网络建设招标中，中兴通讯成为最大赢家：以订单金额算，中兴拿到了46%的份额，如果以基站数目计算，中兴的份额高达52%。
中兴长期以来实行的“全面发展”战略再次对业绩产生了明显影响。2001到2004年间，中兴的这一发展战略使其抓住了小灵通以及CDMA的机会，与竞争对手华为的差距缩到了最小，2007年的TD-SCDMA设备采购更让它在与对手的较量中扳回一局。
之后进行的中国移动全国GSM设备招标，中兴首次获得历史性突破，获得了5.2%的市场份额，华为更是获得了23.6%，仅次于爱立信，在历史上，两家的总和也一直保持在5%之内。
除此之外，经过2005和2006年对海外市场的布局和投入，从2007年开始，海外市场对业绩的回报终于有所体现。到2007年中期为止，海外市场在总收入中的比重首次超过50%，终端产品则首次进入沃达丰、西班牙电信等顶级运营商采购名单。
“一个都不能少”的发展态度虽然让中兴面临比其他企业更多的投入成本，但同时也让中兴抓住了更多的机会，除了CDMA、小灵通以及TD-SCDMA之外，中兴一直没有放弃的WiMax也将成为另一个“突破口”。
就整个通信行业而言，中兴和主要竞争对手华为之间的差距仍然存在。中兴2007年中期的收入为152.32亿元，而华为预计的2007年合同收入为150亿美元。笼统上比较的话，中兴的步伐比华为慢了两年，华为的海外收入在2005年就超过了国内市场，中兴等来这一刻已经到了2007年。
不过可以肯定的是，电信设备商的势力版图正在改写，而中兴已经步入了设备商的第一梯队。北电以及摩托罗拉对发展形势的判断让他们失去了在3G市场的竞争机会，诺基亚西门子以及阿尔卡特朗讯的并购、整合严重消耗了其市场扩展能力，阿尔卡特朗讯甚至提出了“超越中兴”的目标。
