McKenna-Doyle还想挖掘物联网中球迷们的数据，以深化球迷与其所喜爱的球队之间的关系。McKenna-Doyle表示：“近期发展起 来的可穿戴的健身设备能够调理和管理所有球员们的健康和保健任务。”下一步计划是让粉丝们的智能手环全部连网，然后对比球迷在看到球星时的心跳速率。 McKenna-Doyle也指出：“我们曾经也讨论过这些生成的数据是否也属于医疗数据。”IP智能设备上的数据需要分类，以使IT团队判断这些数据是 否能够存储在私人网络上。

3. 注重研究与开发

企业要启动物联网项目最好的方法是将IT作为产品开发的重中之重。Curran说：“IT是将机器与新的传感器技术结合在一起的引擎。同时，IT也是企业在大投资之前所要考虑和审查的一个重要因素。”

对于McKenna-Doyle来说，将传感器嵌入和部署到足球、球员、球场和头盔上的这一项目中需要研发投入，而在这一过程中，IT扮演的是解决问题与挑战的角色。

通过传感器可以追踪到谁在球场上、呈现比赛画面，同时还可以收集到比赛的数据。但是，一旦传感器被移动，该如何重新校准球场上的传感器呢?七万多粉 丝同时观看比赛，如何保证场馆内的带宽呢?这些都是IT面临的问题，McKenna-Doyle说：“这些问题都属于研发问题，很多企业的首席信息官 [注]对于研发并没有太多经验，但是如果你想要成功的话，最好勇敢地去尝试一下。”

Noga说：“你需要请一个IT顾问，让他们去了解OT员工的工作情况和需求，并制定出一个业务计划，然后交给企业的管理层。我们部门就在尝试支持康联中心，并为他们建设了一个实验室供他们测试用。”

同时，美国联盟医疗体系的IT团队也在研究这项技术是否能够扩展。Kvedar说：“在实验室中，我们的工作很顺利。但是到实际生活中，当成千上万的人接入到系统中，就会出现问题，所以我们会坐下来跟首席信息官及其团队成员沟通，去检查整个网络架构。”

4. 保持领先地位

对于首席信息官来说，最重要的事情是与业务部门保持紧密的联系，并走在竞争对手的前面。Austin说：“首席信息官与业务部门保持紧密的联系，是 为了对公司的业务做到一个很好的监控，以避免企业业务在运行中可能出现的各种风险。” Colbert说：“业务需求非常重要，业务的创新与平衡则是企业站稳脚跟的重要保障。”

开始一个物联网项目，如果你没有时间去做深入的调研，那么就必须制定一个详细的计划。McKenna-Doyle：“你可以去问问业务部门是否有什么问题，然后你们负责解决这些问题。计划要灵活实施，并确保每个人都清楚风险/收益情况。”

如今，物联网的发展速度如此之快，让企业IT都不免有些震惊，但是对于那些看到数据带来价值的首席信息官来说，现在是发展物联网最好的时机。