最后谈一下我们在云计算方面的动作和方向。就像SAP跟很多企业进行交流，我们发现很多企业立即切换到公有云平台之上还需要很长的时间，所以更实际的一个云的路径和演化的过程可能是一个混合云的模式，会是更加的一个可能性。也就是私有云和公有云相结合的混合方式，或者说企业内部还没有被云化的应用，和我们云的应用怎么样有效结合的方式。其实很多企业已经开始进行这样的尝试，举个例子，我把人力资源进行外包，它就是一个云的平台，可以接受所有人力资源方面服务的申请，所有的参与管理环节中包括机票、酒店预定工作，他可以帮我做得更好，但是这个参与结束之后，我所有的报销还是要在内部的财务系统中间完成，这两个系统之间怎么样进行有效的结合和集成。所以这个方面，SAP看到了很多方面的案例和本身客户的需求，所以在这几年我们也在不尽余力的希望在这方面有所突破。
对于SAP来说，我们希望在云的平台给客户提供两个不同围度的应用，第一，从单一应用的围度中间来说，它是一个独立可运行的应用。举个例子，就像我们的销售管理在云平台之上，参与管理在云平台之上，供应商管理在云平台之上，我们的战略管理也在云平台之上都可以独立运行，而这些独立运行的平台可以和企业内部原有的非云应用进行有效的集成。此外，如果有些企业中间，我的意识很先进，我希望形成一个集成式云平台可不可以？我可以，SAP通过不断地收购并购，自己帮助大家完成云平台之间的有效结合和整合。对于将来来说，对于云来说，云和云中间，它们没有任何的壁垒，数据之间应该进行更多的集成和流转，但是坦白来讲，现在由于各家厂商刻意形成了一些壁垒，很难完成这方面的工作。SAP希望做的一个工作，就是希望通过我们的一些努力，把企业内部人财物最基本的应用以及我们把更多的延伸也转向我们的人，企业所有的员工，更多延展到我们所有的供应商、客户，把这些管理有效集成在一起，将来给客户提供一个全面的、集成化的平台，这也是我们云战略中间很关键的一个部分。除了全球人力资源管理平台之外，我们最近6月份也完成了对全球最大的基于供应商管理的B2B公司的收购，我们在不断通过这样的方式推进，通过收购和内部的工作帮助企业用最低的成本享用集成化的平台带来的价值。
最后，SAP其实是希望跟更多的客户来进行更多的协同与合作，和我们更多的供应商、友商进行更多的协同配合。因为我们也发现，如果只把目光放在传统的内部事情上，永远是有限的，应该更多的把我们的视野放到整个IT业界，整个企业中间所有的需求，整个消费者、客户、供应商所有这方面的需求，能够真正意义上通过协同创新给客户带来更多的价值。
非常感谢大家的聆听，谢谢大家！
