“我们真正的杀手锏是正在研发、即将推向市场的共性平台。”谭振华告诉《中国企业家》，做项目是为今天挣钱，做产品化的解决方案是为明天挣钱，共性平台则是为后天挣钱。这是物联网领域的制高点，也是感知物联未来能与Google、微软比肩的希望所在，“相当于物联网上的操作系统，但远比操作系统开放、复杂。”
要想做到这一点，就必须有规范的、有竞争力的市场化运作。然而，感知物联至今仍算不上一个真正的企业，内部充斥着科学家文化和企业家文化的激烈冲突。
副总裁沈杰感受最强烈的，是思维方式和做事方法上的冲击。“比如买元器件，以前我们自己拿钱到电子市场去买就可以了，现在则要经过审批，还要走招标和采购流程。此外，科学院习惯把一个东西做得尽善尽美，但企业家更强调合适而非完美。”
无锡物联网产业研究院首席科学家马建则认为，感知物联目前最大的问题是缺乏系统性。“它成长得太快，信息流本身不够通畅，缺乏必要的保证决策的机制。而且，很多战略部署层面的东西没有很好地贯彻下去。”
在刘海涛看来，转型期的不适应是意料之中的。“我发现在快速产业化的过程中，原有的核心研发团队很难接受如此大的冲击，所以感知物联只能暂时做一个四不像的‘怪胎’，这对我们非常重要。只不过，过去的四不像更偏科研院所，现在的四不像要更偏向企业。”
他认为自己最大的优点是不固执，只要深刻地理解到自己真的有做得不对的地方，就一定会改。而他心目中希望的企业文化，首先就是“尊重规律”，因为“背后连带着很多东西”。
在刘海涛的办公桌上，放着一个三角形的白色纸牌，两面都写着“直属主管通过了吗?”，原因是，“科学院的人习惯了平层结构，下面汇报的人经常直接告诉我之后就去做事了，忘记知会自己的领导，我也常常习惯于越级指挥。所以写了这个牌子，对双方都是一种提醒。”
