所谓变，就是要不断转型。IBM历史上经历过多次转型，比如二战之后从一家制造机械自动化设备的公司转型为制造电子计算机硬件的公司，1993年以后又从一家以硬件为主的公司转向以软件和服务为主要业务的公司。2003年之后，IBM再一次全面的转型，成为一家全球整合企业。实际上，今天IBM正在经历又一次转型，即转型为引领新一代信息产业的智慧的企业。可以说，IBM的一百年，就是不断成功转型的一百年。
不断地与时俱进，变革自己的业务、流程、组织结构，这是让公司保持活力、基业常青的保证。
但还有一个不变，那就是我们公司的基本信仰不变。IBM的基本信仰是“进步”，就是要不断努力，用先进的科技、文化和管理制度引领社会的进步。所以这个“进步”就是IBM的DNA，IBM的基因，什么都可以变，“进步”的信仰不能变，这个不变，IBM就始终还是IBM。
那么怎么体现这个进步呢？有三个方面：
善工，也就是要不断探索和引领信息科技，比如说在历史上，我们发明的S/360大型主机，参与的阿波罗计划，拿下5座诺贝尔奖，现在，我们在物联网、云计算、业务分析与优化领域的探索，都是在追求“善工”。
善治，也就是要不断探索和重塑现代企业制度。IBM一百年，经历了从本土公司到国际公司，从国际公司到跨国企业，从跨国企业到全球整合企业的变革，可以说我们不断地在探索，一家公司最优的治理结构是怎样的，最理想的管理制度怎样的，而且我们也再各行各业帮助大量客户研究和改进管理制度。
善世，也就是要努力让社会和世界变得更美好。现在大家都认识到，公司所担任的社会角色，绝不仅仅是赚钱和体现股东利益而已，而是要担负起贡献整个社会的角色。IBM公司历史上就在这方面就非常突出，比如我们早在上世纪40年代就宣布不论性别、肤色、身体是否残疾，一律同工同酬，比美国相关法律早十几年，引领了那个时代的进步。在今天，IBM更多的运用自己的长处，为全社会福祉做出自己的贡献，比如我们前不久跟清华大学合作的“清水计算”项目，免费捐献了全球网格中300万台计算机的空闲计算资源，使得清华大学的纳米净水过滤技术所需的计算时间，从原来的几千年缩短到现在的一年左右。
把握好这个变与不变，可以说就是IBM的新的。
其实刚才我听到几位老总谈他们对十二五的看法，也能看出几位老总的长远战略，我也很钦佩。希望有机会还能够加强交流，分享经验。
谢谢！
