海外媒体更不说了，09年这一年的时间，跟世界金融危机耦合，全没有纸质媒体的工作岗位，至少减少了14000个，大量的报纸倒闭，不久之前我们听到了一则消息，纽约时报决定停止报纸印刷，转成电子版进行发稿。我们的报纸整个原有的运营结构和赢利模式都在受到撼动，在这个过程当中新的机遇、职位也产生了，在这儿出现了一个新的名词MOJO，直接翻译手机记者，就是移动记者，在新闻现场使用任何一种可能的新闻采集设备，进行任何一种形态的新闻采集，可以使用手机做文字记者，可以用手机照相机，普通照相机做摄影记者，可以用视频设想设备做电视记者，同时把所有的产品发回到报社总部，在网络上时时公布，成为网络记者。
这群记者有能力在截稿时间的压迫之下，完成从文字到图片，再到视频的全媒体时代的新闻采集。在国外应该有一批相当成功的例子，这是在会议期间在伦敦布点提供了一份地图，这个用户在网络上给他任何一个彩色的气球，就可以看到这个点上一个版面做的新闻采集。左边这个页面是文字报告，右上角是一个图片画廊，图片的左下角，下喇叭是现场音频报道，右下角是混乱的报道，这是由一个记者完成的。
国外的记者这样做的原因一个是降低成本，同时做很多事情，压低开销，提高利用率。另外一个原因就是使用权媒体传播将使得传播的效能和影响力极大的增加。提出了我们必须要正视的概念，纸会死，报不亡，传播效能最大化的考虑，以及对于赢利的强烈诉求，早就已经在寻求基于新技术平台的传播性质，全新的实现规律，同时试图发现有效的赢利模式。以我在美国、欧洲和澳大利亚等地进行的媒体的实际调查来看，到目前为止国外的媒体还没有完全找到使用新型的传播方式，能够大规模赢利的更好的，更有效的方式，尽管美国有一些报刊已经做到在新介质上实现赢利，这一份赢利不足以冲抵。
尽管如此，新华社实际上也做出了这样一个重要的决策，两年前开始，我们提出战略转型。
第一，作为中国最大的新闻产品的生产和提供者，新华社正在努力构建一个完整的媒体形态，传统以文字和图片为主的新闻通信社，变成一个三株订立的新闻通讯社，每天及时的发布文字、图片、音频、视频。
第二，逐步实现从新闻形态到新闻业态的转型，根据当今传播分众化、碎片化的现状，为用户提供符需求的新型的新闻信息产品，强化对中国国内和海外的传播。到达终端用户。
这些实际上我们近期搜集了一些来自美国的消息，巴非特若干次的表态说到，由于存在无休止亏损可能，对于多数美国报社来说，无论他们要价多少，我们都不会买。报纸的广告急剧下降，白宫在前年的金融危机开始的时候，明确表态拒绝对报业实施任何的拯救计划。在北京时间的2009年5月6日晚上10点上，纽约时报和亚马逊网站共同推出了一个拯救计划，拯救即将死亡的报纸。移动终端当中大家讲到了手机的功能，各种电子阅读器给大家提供快餐式的阅读，较大屏幕的电子移动终端因此问世来满足用户的需求，这是全世界各地生产的各种形态的电子阅读装置，这些基本上都是使用这些技术实现的，到目前为止，尽管彩色的技术已经问世，由于成本过于高昂，没有进入市场化运营的过程，黑白的电子墨水，整个的一个营销数据来看，获得了一个巨大的成功，对于传统的纸质媒体确实实现了一个拯救。新华社也开始进军这个市场，这个是我们在不久之前推出的一款新华频媒9.7电子墨水阅读终端，除了能够进行电子书籍的阅读之外，还可以进行在线的时时新闻信息的浏览，同时我们使用DRIM的技术，实现了终端点对点的信息服务，意味着终端的持有者可以获得一些专署于他个人的信息，包括于情监测的需求，包括一些带有一定的保密需求的这样一些信息的传输，除此之外，他还支持音乐和朗读，并且有手写的功能，加上新华社有着一个非常强大的新闻发射平台，使用八种语言对外发稿，内容平台上正在进行八种语言新的内容的一个整合。我们并不认为我们的主要目的在于销售终端，而我们希望这个终端能够带来一个新闻行业的标准，把新华社的新闻信息内容，以至于全国、全世界更优秀的新闻信息内容能够整合到这个平台上去，服务于我们的用户。
对于当前的形势，我们有如下的研判。
第一，全球的报业从纸媒向电子化、网络化的转型，因为全球金融危机的情况加剧和提速，网络报业对新闻媒体的呼声很清晰。
