PEAI的根本是找到合适的人再来做事，无论这个客户端、产业模式多好如果没有搭好班子定好的再好的策略也等于没用，要让管理者勤奋，用更多的时间和我们朋友有激情，有想法的人一起分享。执行方式良莠不齐可能就需要看我们自己有没有更好的管理团队人结这个缘分。
一高两低最后一个事情，刚才说找到互联网生存之道的时候，更重要把大事化小，把复杂的事情简单化。以前我们说这种日本制造业，包括日本的汽车，加上批量，加上产品成本，加上估价，而互联网是不是也适合这种理论，你的文字编辑刚刚好在这个时间编好，你的图片刚刚在这个时候设计好他的图片，你发布的人刚刚好在这个时候推荐到合理位置，并且被你销售人员卖出去，这究竟是美好憧憬还是根本不可能实现。我在这里跟大家分享的这个并不一定适合于互联网，可能适合于各条生产线，或者适合我们生活当中点点滴滴。
第一点你要知道改善什么，第二点你要知道怎么改善。两点之间直线最近但未必是最快的，第三点就是怎么改善，下面我们写了生产线，流程持续改善五点，这里跟大家分享一下。第一个找出系统的识别因素，有人说我们的专门做的很慢，某某专网15分钟，甚至更快就做完了，是不是我们的能力有限还是其他的方法，我想可能在梳理的时候可以用你的方法找到系统制约因素，也许是模板，也许是其他。第二点决定如何发现制约因素的潜能，第三点把其他一切配合制约因素跟大家分享。
因为时间的关系，我们也希望更多关注互联网，曾经是互联网的使用者，今天成为互联网的从业者年轻朋友们能够加入到互联网的推动和改革的大潮当中。我们希望每一位互联网朋友都能够可以追求到自己利益可持续增长。作为一个年轻人以上作为我一家之言，希望能够和更多的朋友交流分享。
