这里面有6个关键子，明人话题，互动服务以及我们抗争+宽容。明人话题今天在凤凰网那边已经看到了，我看到微博上有人提到，周鸿祎拒绝和芙蓉姐姐合影，不管怎么样大家记住了这个话题，也非常关注在我们现场来的当中朋友们，不管是审美文化的产物，还是什么产物，他抓住我们的眼球和我们一起分享。在这里我要跟大家隆重介绍第一视频做的一个推出微视频战略之前抓住我们眼球的工作就是抓住首届网络春晚。大家有自来在我们这个书里面第一次尝试用这种形式，也就是用户自主导播和春晚互动模式，听起来很复杂，现场11个机位用户自己说了算，不仅舞台上有主讲嘉宾，也会有更衣间，也会有休息室，也会有候场区。
网友可以通过我们自己研发的一个自主知识产权的一个技术来进行自由替换，绝对是一场浩浩大大的春晚当中是一个伴舞演员，他伴舞17支，每次换不同的衣服，几乎在更衣的时候处于半裸状态让很多网友成为他的粉丝。今天现场还有很多人是刚刚加入互联网业界团队这样一些新的人，大家有从业的梦想和激情，但是我希望大家能够向我给大家推荐这只猫一样，猫很独特，它几乎不愿意为人们做任何贡献，人们会视它为宠物。猫会出现上树抓鸟非常紧张，非常小心翼翼，走到鸟窝旁边由于一不小心把鸟窝打翻，鸟蛋掉到地上打碎，猫还若无其事一样。一我们希望每个互联网的创业者都能有这样的心态，在抗争之后我们能平和的面对自己的努力，释然看待自己的结果。
猫另外一个特点是跟随，你会发现猫是不吃新饭，我每天在院子里养一些流浪猫，你给他弄一些生剩菜剩饭它吃的非常高兴。今天我们第一视频上播放了一个节目，我们在8点半的时候开始全程直播快男，主持人是今年淘汰的快乐男生，在现场凤姐这样的话题人物，他们谈的话题只有一个，主持人不提问所有问题就像大家在新浪微博上跟大家互动一下，跟网友提问。讨论的话题只有一个，大家在两个小时之内预测今天晚间谁将会被淘汰。这个节目在上周五播出的时候，在我们最新的一集快乐男生开始，湖南卫视直播之前已经连续创造七期快乐男生饱和的情况，每一期都有员工被淘汰，所以很多人说我们知道内幕。我想这其实是猫计划的跟随策略，他在执行过程中，上周五收到6万多条网友的留言，我觉得今天咱们这个会议很好，我们真正在读他的留言，化作行动这才是所谓影响力。
而我们这些手重人群愿意和一起分享，有意愿，UGC的方式用自己的能力进行文字上传3亿文字，现在已经在10个城市建立100多个服务站，我们觉得新闻价值全面客观最好的体现，莫不过我们第一时间由我们的网友在现场爆出最真实的信息，从此我们所谓微视频，会有最终端的人帮我们共同见证。
买入就不多说了，大家在做自己的产业模式梳理的时候可能都会把我们物理性的关系梳理一下。这我会在后面和大家继续沟通。而留下的，我想今天现场有很多SNS社区互联网业界的经营们，用他们的努力给我们打造太多成功的案例。无论是信息为中心的Web1.0，到以用户为中心Web2.0的分享，我们还是通过和大家分享过程当中把这种乐观性变成这种强观性，在这些过程当中SNS的网站做出很艰辛的努力。不管大家怎么理解，有人把建立人们之间熟悉关系作为SNS的本质，这并不重要，重要的是我们正在使用和玩。
刚才有一个网友在互联网大会上留言，他要求叫郭杰，他身边坐着一个非常胖的女人，谁要是能够在晚上找到他请他吃饭。我想我们今天这个大会还要持续几天，不管什么微博都好，不妨在这些微博试试看，可以把多少收听的人变成关注你的人，和大家一起互动起来。
在这里最后还要跟大家分享一下，很多人一直觉得提高效率，提高客户满意度和员工忠诚度，降低成本是我们获取利润的唯一方法。我接下来所有演讲跟大家分享的正是与之相反，如果你是一个互联网同业者，你想互联世界感知未来，首先做到第一点是让自己存活下来。我在今天来到现场之前，看到一个原来联想投资VC的企业朋友，他正在接受采访，他的观点也许正确，但是并不认可。他说我们现在要做预亏，预亏到什么时候不知道，Facebook不盈利，所以没有理由投资者要求我盈利，我想这是我要跟大家分享的，如果你没有拿到几千万的VC，最重要是如何把我们产品卖出去。
很多人认为压缩成本，提高效率是传统衡量我们是否能够盈利一个重要指标，我加入第一视频之后得到的任务不仅仅我在7月13号新闻发布会上说的，希望在全球排名当中保证前500名，冲前100名。同时，我还领了一个实实在在例子我们23亿股票投资人对我的企盼能够盈利。所以，在即将到来由于我们利润的增长使冬天不得那么冷，让每一个大网站也好，小网站持续盈利的方法，我想有5点要和大家分享。第一明确告诉自己商业模式是否清晰，这里面再次强调。我强调不是商业模式，也不是明确，这句话重点是自己。当我们一次又一次各种场合下分享商业模式，自己是不是躺在床上关了灯还能够清晰的说清楚你的产品是什么，你的客户是谁？你的客户为什么愿意买你的产品。
