然而广电方面也意识到，“三网融合”对有线行业的短期、中期是利好的，但必须认识到，政策倾斜与保护是“国家对公共利益保障的强调和重视”，同时希望促进有线的发展以形成“适度竞争”，这并不能保证自己在“经营性”方面的高枕无忧。
曾会明表示，虽然“三网融合”新政指出电信企业只能从事“部分广播电视节目生产制作和传输”，不包含“播出”、“播控”，实际上有线网络也同样没有这些权力，今后有线网络的“公益性、政治性、文化性”因受国家保护而不会动摇，但其“经营性”做得不好，同样会被光纤到户之后的IPTV所替代。
其实广电依靠先天优势在新媒体领域的布局很早，而且在电信和互联网新贵的压力下，其内部也拥有变革的动力。但是广电内部的改革派们一直在内容“可管可控”与打破产业束缚的市场化之间寻找平衡，这是条艰难的道路。
从2005年6月开始，上海文广百视通就与上海电信合作推广IPTV，广电系统实现了对内容的主导，电信则变成了网络提供商。然而由于在内容可管可控标准上的争议，双方合作矛盾不断，去年底上海文广百视通副总裁龙奔选择了离职，IPTV“上海模式”也遇到了困难。
也有部分广电运营商希望借助增值电信业务及部分基础电信业务牌照的开放，进入互联网接入、VoIP等业务，并通过全业务快速提升ARPU(每月每用户平均收入)。然而外界对于广电进军电信业务并不看好。
从全球发展来看，高清、互动已成为视频服务市场的主要驱动力，在三网融合的情况下，江苏有线等广电运营商将目光瞄准了互动高清电视，这被看作是三网融合后广电方面最大的优势。
天威视讯董事长兼总经理吕建杰就曾表示，天威视讯未来的愿景是做“优质视频服务专家”，要强调广电在视频服务方面的优势，把核心竞争力发挥到极致，让竞争对手难以企及。