第三个效应是长尾效应。我们阅读13亿次的书有7万多次，占总数的53%，产品订购的有9万多本，占了68%。
第四个效应是业务创新的效应。截止到10月份有首发的207部，其中策划推广的258部，《一起看流星雨》点击超过600万，我们的收入比实体书的收入好多了。
这些就是因为我们的规模性，我们打造数字化平台产业链，扁平化的拉近了作者，通过我们规模效应，把同样的销售拉大，让这个产业链得到更多的力量。采集数据我们目前超过1千万的用户，成为首发重点图书的选择平台。
携手共建掌上数字的阅读世界。我们在总署的指导下，在集团公司领导的大力支持下，携手产业链的各个合作伙伴，构建开放的产业，中国移动结合手机用户的规模优势和扁平化指导传播的一些特点，积极打造手机阅读的开放平台。我昨天在手机上看到我们王董事长说的开放和合作，我们也是在他的指导下，我们秉承的也是开放合作，各方要找准定位，优势互补，合作共赢，为推荐手机阅读产业的发展提升到一个高的平台上。我们构建了一个平台，在内容上包括版权、内容质量，我们要做相应的推进，审核完之后，通过我们的载体，就是手机有Wap客户端，有平板电脑推送给中国移动的5亿用户，甚至以后我觉得以后其他的用户都可以，不一定都是移动公司。最终打造领先的正版内容平台，实现各方的共赢。在行业价值方面，我们要构建全新的移动出版渠道，让传统的图书形成第二步增长，就是老树开新花，让未出版的书达到最低的门槛，我们传统行业90%的书无法出版，里面有很多的好书，在我们这边可以低门槛发行，因为我们的发行成本很低，我们不需要买房子，不需要印刷，不需要砍书，只要是内容好的我们就发行，可以稳健的阶梯发展，降低风险。以前编辑看的好书，一印就是几百万本，也就是卖一两百万本，如果看到用户好了再去推出，再搞精装版或者是豪华版的都可以。坚持尊重知识版权，以前音乐几乎到了死亡的边缘了，和盗版很有关系，同时图书产业也是一样，现在的盗版很多，3分钟之后在互联网上就能看到。作者只有有激情的时候，才能拿出更好的产品服务于我们的用户。
创新我们的阅读模式，结合手机这个副媒体的形态，不仅仅是传统内容数字化的平移，不是为了平的，我们还是要打造立体的，更要打造全新的手机阅读形态，催生手机特色的内容，比如像互动等等，还有比如像漫画，漫画的原文就是平的，在我们上面是可移动的，我们可以有各种特效。用户的价值，挖掘碎片的经济，我们的阅读基地提出了碎片时间的概念，可以随时随地，随时阅读，扩大产业的空间。随着经济的发展，中国人不是在开会就是在开会的路中，没有时间沉下来看一本书，也是中国阅读率这么低的原因，但是中国的手机我们就可以把碎片时间利用起来，什么时间都可以读。古人说在三个地方，比如在马上，在洗手间等等都可以去读书，我们现在在电梯里也可以，我们一进电梯就看见大家拿着手机，还有等人，我们以前在马上，现在在车上，时间更多。打造资源平台，汇聚丰富的内容资源和搜索，使用户可以找到很多的好书。我们当时调研发现，用户不读书的时候，他说我也不知道我喜欢什么书，他没有感觉，说不出一个完整的书名，我们根据通过对用户的数据挖掘，可以推出一些好书，比如你的朋友读什么书，或者同样的销售习惯你认为他读什么书，我认为可能是适合你的，用户可能真的就喜欢，这样就可以把这个产业做大。
提供服务解决方案，服务广大的用户，解决用户没有时间读书，不知道读什么书，不知道什么地方买书，还有买不起书等一些个性化的解决方案。社会的价值是对应我们天时地利人和做的事情，可以把天时地利人和这个事情更好的承前启后呼应起来，在社会价值上我们认为要承担更多的社会责任，移动公司也是国有企业，承担更多的社会责任，服务于农村和外来务工人员，以及青少年等众多人群，现在农民工进城的，他们精神非常空虚，北京流动人口的二代作案率非常高，可能他们的父母在工地非常辛苦，对他的管教和教育都不行，所以我们特地为这种外来务工的农村的人，我们履行社会责任，推动农民工怎样创业，怎样可以开一个小店，有的书可以是公益的活动，他们没有电脑，去KTV也去不起，他可能晚上下了班，在宿舍里面大家群居在一起的时候也都在看手机，但是他们找不到可以良性引导他们的好书，所以他们设置一些低资费的，为青少年科普、教育、励志方面的书。我们认为是倡导低碳的经济，随着移动电子书的普及，有利于绿色环保和节能减排。我们刚才提到，通过我们出版的纸质的手机发行，我们可以节省900多万棵的松树，现在低碳是中国的主题词。
