我们在建设手机阅读基地，传统的出版社有作家、出版社、印刷、物流、仓储和批发商，在中间这一块，印刷浪费纸张，需要砍书，物流、仓储现在已经通过移动的平台替换掉了。同时可以达到五个特征：
一是规模化。依托5亿用户，有效的放大传统图书的发行规模，构建产业链。像一本传统的书籍，他卖5万本或者10万本就是白金级的，已经算是非常优秀的一本好书了，但是在我们平台现在最多的点击量是8.2亿次，我估计可以和《圣经》相媲美了，历史累计可以达到这个数字。
二是扁平化。传统出版产业用户和作者之间是无法互动的，甚至作家都不知道他的书卖了多少，他得到的信息是不对称的，不沟通的，我们作为一个移动互联网的平台，起到了一个桥梁的作用，可以直面用户，缩短整个产业链，我们可以把用户的需求直接推送给作家，直接让作家写用户需要的东西，用户可以提要求，作家可以及时的上这个平台跟用户互动，了解用户的需求。
三是精准性。精准的内容管理推荐，我们可以分析用户的消费行为，就是读书对于用户真实的消费行为和需求是淋漓尽致的，应该说是非常清晰，我们可以清晰的定位，可以随时的携带，利用碎片的时间，总不能捧着台式机在上班的路途中看看，等朋友的时候看看，这个都不很方便，现在书也印的越来越大，像手机和移动电子书上面放一千本，一万本都没有问题，海量的数据库带着手机都可以，现在出门钱包和钥匙都可以不带，手机是必带的，少了一个手机总感觉少了一样东西，但是带上手机就是带上了海量的信息。
四是互动性。就是刚才说的，让读者能够找到作者，作者能够了解读者的需要，发现读者，催生一些互动的业务形态。比如说像纸纸书是没有办法做互动，甚至让草根创作，但是互动的平台就可以由作家和读者一起来创作。
五是一体性。除了图书以外还可以动态的展示杂志和漫画，不仅仅是图书简单的复制，还可以更加多层次化、多样化，我们可以通过手机阅读把书做成是一体的，把阅读做成是一体的，有多种、多元、多形态的，让用户感觉到更加丰富、更加丰满。
我们稳步推进了阅读的发展空间。我们觉得人的阅读有不同的需求层次，根据我们业务的发展，第一个层次是浅度的应用，就是在手机上利用用户的碎片时间做短距离的阅读，长时间的阅读还是很累的，比如说等车的时候，比如说在会场上，像学生的碎片时间，获取一些知识。第二个层次我们认为将来可能拓展的是深度阅读，现在图书这个行业的数字化未来，目前比如像牛津大学，新家坡国立大学他们都已经用移动电子书来做教育，国外的书非常贵，英国一本书大概30到50英镑，学生一般不买书，上一届的学生用完了，我们再买过来，比如说10英镑或者5英镑，这个学期读完了，再卖给下一届的学生，所以他们那边移动电子书发展的非常不错，因为那个可以适合深度阅读，我们认为另一个层次就是深度阅读。第三个层次我们认为要创新一个形态，加强作者跟读者之间的互动，同时我们可能有些退休的老干部，或者一些为了孝敬父母，把父亲的日记拿过来出版，就是按需出版，按需打印。第四个层次我们认为是行业的套占，结合教育、政府等等部门，我们今年也在浙江给组织部做了一个网络学院，就是所有的处级以上的领导需要到网络学院上去看书，看完之后还有学分，还有考试，达到的组织部年底评定才能考核通过。
力争用三年时间，使手机阅读产业形成一个规模的发展。去年是奠定基础，主要是建设开发平台等产品，第二年就是今年我们上规模，通过一年的努力，包括集团公司各级领导的大力支持，一年的时间，我们目前已经达到一个月2千万的用户，月收入达到8千多万，再到2011年，希望我们能够创特色，2010年是定基础，上规模，2011年我们是定格局，我们决定构建一个良好的首发的独家机制，因为一定是内容吸引基础，我们构建良好的首发的独家发布机制，用户想看好书就直接到阅读上面的排行榜，目前我们把好的排行榜拿过来都覆盖，形成移动电子书系列，拓展行业应用的领域。我们希望能够成为一个产业，大家在这个产业链里面，所有的环节都能够做到共赢，打造全国最大的数字正版的基地。移动电子书形成规模，真正成为全新的图书发行渠道。
全力推进阅读基地建设。刚才提到，在各方领导的支持下，在移动阅读基地，现在我们开始商用一年的时间不到，从开始发布到现在刚好半年时间，我们从09年2月份开始建设，8月份开始规模试用，11月份开始8个省试商用，今年的1月1日开始全网计费使用。去年我们成功的举办了高峰论坛，并获得集团公司的创新奖，2010年纳入全网的考核业务，明年我们还是很高兴感谢各个省对于我们的大力支持，今年5月5日在北京举行了上市发布会，标志着正式的全网商用，到现在有半年的时间。
