目前，互动IPTV、融合多媒体会议、全球视频监控等融合视讯业务正飞速发展。充分发掘现有固网带宽潜能、大力拓展多媒体视讯业务已成为固网运营商的重要选择。然而，由于现有系统多标准并存，业务难以融合，终端体验差异大等问题，视讯业务的发展并不是一帆风顺。
在2008世界通信大会中国论坛上，华为数字娱乐产品管理部部长王景兆表示，融合视讯业务的时代已经来临，融合视讯是运营商宽带战略和媒体战略重要组成，华为公司也对此做出了积极的尝试。
融合视讯业务的时代来临
首先，王景兆预测了媒体未来的发展方向。
有数据表明，到2010年，互联网视频将成为互联网的基本业务，到2011年，互联网的业务收入将达到60亿美金。在互动媒体这领域，尤其是视频领域，运营商也将做出更加积极的探索。以IPTV为例，到2010年，用户将会超过2亿户，运营商收入将会超过100亿美金。
视频业务发展过程中，运营商对带宽有着巨大的拉动作用。而且，不仅仅是运营商关注视频领域，从因特网厂家到消费电子厂家都在进入这个领域，因特网视频改变了传统电视的模式，传统的电视模式都是从上向下，而因特网的模式是从上向下和从下而上的组合模式，由此电视的收费模式也悄然改变。
同时，互联网对传统媒体的冲击和消费电子对于传统电信终端的冲击都是非常巨大的。电信运营商的话音业务正在不断萎缩，未来宽带的发展也会遇到天花板。因此运营商必须要积极探索媒体产业，不同行业在媒体领域的融合趋势是不可逆转的。
目前电信运营商在媒体产业已经做出了尝试，以国内运营商为例，目前的视频业务有CDN、会议电视、IPTV、可视电话、移动流媒体、视频监控等，但是这些视频业务是相对封闭的，用户的终端也包括PC、机顶盒、手机以及专用的终端等。同时，目前视频业务的标准不统一，互联互通非常困难。因此，无论从最终用户还是运维体系的角度来看，业务体验都难以统一，这对整个视频业务的发展是非常不利的。
运营商发展视频业务有两个阶段，第一阶段是将视频业务与当前优势业务捆绑，培养用户的使用习惯，比如PCCW、中国电信等运营商都在进行培养用户使用习惯的尝试，也取得了一些成绩。第二阶段，运营商将要打造融合视频业务，这包括视频业务与传统电信业务的融合、视频业务与互联网的融合，等等。
因此，电信运营商要想在视频领域发展，融合是必经之道。运营商可以把多个解决方案有机的融合，并且要因地制宜，根据用户的需求和最终用户的体验，结合业务发展情况，将视频业务和运营商的重点业务融合，将视频业务与互联网的融合。
华为对融合视讯的尝试
在对融合视讯的前景充满信心的同时，王景兆也介绍了华为在融合视讯方面的尝试。
王景兆将融合视频业务分三大类。第一类是互动分享类，以前看电视基本上不管是互动的还是广播的方式，基本就是人机的交互，今后融合业务怎么做到人与人的交互，怎样形成一个社区，这需要运营商和设备商共同探索创新。
互动分享类业务的典型场景是，当用户打开电视，首先会看到好友列表，并显示当前好友的状态，比如某个好友正在看中央五台，而该用户正在看中央一台，该用户希望把一些内容分享给好友，互动分类业务就可以完成这一功能。当该用户和他的朋友看同一个节目时，他们可以进行单独的沟通，沟通方式包括短信、彩信、电话等。
第二类是沟通娱乐类，这类应用将电信运营商传统通讯的优势和视频业务融合起来。目前“随心通”已经在中国包括全球地区得到了推广，其主要应用场景包括，第一个是用户在家里给朋友打电话时，一开始可以进行普通的语音通话，之后两个人可以利用机顶盒本身的编解码能力传送视频，由单纯的语音通话转变为视频通话。这与传统视频通讯最大的不同是，传统视频通讯的话音和视频是同步的，而该方案的话音和视频是分步的，在视频不流畅的时候，语音的质量并不受影响。“视频百事通”也是典型的沟通娱乐类业务，用户可以用用普通电话打114，而呼叫中心的服务员则可以用视频、彩信等多种形式来解答用户的问题。
第三类是多屏的、无缝的体验。其典型的应用场景是，当某用户在家里看NBA的球赛，还剩5分钟就要结束了，但该用户要出门办事，这时他可以将NBA的球赛无缝的切换到手机上去，即利用手机观看节目，等他办完事回到家里，他又可以用将该节目切换到电视上。
最后，王景兆介绍了华为的融合视讯解决方案，整个系统架构包括三部分，第一部分是统一的中间件，完成业务的控制和执行，同时提供开放的业务开发环境，支持第三方业务的快速导入。第二部分是媒体能力的共享，如存储、编码等，同时包括通讯能力。第三部分是统一的媒体格式无关的媒体分发平台。
王景兆表示，华为的融合视讯架构从一开始就考虑如何支持AVS，包括编码和机顶盒的支持，因此该方案对AVS的支持是天然的、平滑的。
