那么没有商业这一块，你的技术是毫无价值的，所以要研究价值链。我从两个层面来讲，一个是支持电信业务创新的角度，我举三个例子。第一个普遍是静态的角度来讲，我们这套系统建完了，所取得的信息和知识，可以让运营商对于我们整个企业的价值链进行分析，包括服务策略的分析、服务的设计、服务的重新部署、服务的运营、服务的持续创新，要由运行系统来进行支撑。另外一个从动态的角度来讲，我们的电信业务的运营也需要系统来支持，就是说这个系统是要实时支撑的。还有一个层面是从信息和信息化的投资收益来讲，可能我们的运行支撑也是当仁不让的最主要的支撑手段。
比如说核不扩散的问题，几个国家敢签主流的协议，是因为他们把这个信息建模起来，通过对于信息的操作，就知道怎么建原子弹。你不用手工动这个有污染的元素。那么我们对各方面的信息模型都逐步逐步建立起来了，如果我们信息技术再往前走，就可以用手工来制作一个人了，而不是靠自然生长制作一个人。
信息化这里面创造的价值是无一例外的，和传统电信的模式一样，不能靠每一个业务收钱，可能你靠的是你提供的东西帮用户省了多少钱去赚钱。向于我们的电信运营支撑系统不能帮你提供业务赚钱，但是可以帮你发现新的业务机会赚钱。
最主要的，我们现在在中国受到一个很强大的制约，就是我们的电信管制能力或者是电信管制水平的制约。前面无论考虑得多么好，可能电信管制不允许，前面都是空谈。我讲的大概就这些，谢谢大家！
