那么对于电信的重组，我们说有效支持全业务，那么以后是我们融合在线计费系统的发展趋势。那么融合系统，包括了我们分离的系统。那么对于我们电信运营商无非是几个过程，一个是用户挖掘的过程，另外一个是我们的业务套餐制定的过程，就是你营销方式的过程。那么另外一个，就是我对我们不同用户整合的过程。那么接下来，就是我们能够持续服务的过程。
那么对于这些过程，怎么样体现在你的支撑平台上？这是很重要的。其实，如果我们把不同的系统，能够把它统一界面，按照不同的权限管理，那么在我们后台的OD系统里面，可能有一个模拟营销系统。实际上，我们只要把我们不同的KDI，比如说我们现在针对一种用户，比如说拍照用户，我们把拍照用户的3个KDI，本地通话费150元以下，长话费50元以下，短期费350元以下。那么按照这3个KDI，那么不同的用户交费的时候马上可以反映出来，那么你可以针对这三部分的用户的营销方式可以马上体现出来，那么下一步就是挖掘它的市场潜力。
那么在电信运营商探索市场需求，那么目前对于信用控制我们占了31%，那么多业务融合占48%，所以我们在系统风险的评估上要给出一定的内容。
那么未来业务的融合计费，将来肯定是一个全业务的发展，那么要支持下一代的网络建立有效的信用控制是一个很重要的课题。
那么对于后付费，主要还是来源于用户的诉求。我们看后付费或者是预付费，我们不想在各个客户的促销、折扣之间费尽周折，所以我们有一个统一的界面。这个是整体的演进路线，从2G、3G的商用，那么未来可能会存在一个状态，可能是存在1年、2年、3年。那么从一代过渡到二代的时候，我们感觉是一夜之间，但是与我们服务的体制和理念有关系，强行你进行网络转换。我们说到第三代，伴随着我们很多机制的完善，伴随着我们技术的演进，可能是多种技术的融合状态。而且，还要持续一段时间，那么这促使了我们目前的计费系统和支撑系统，也要在一段时间内，处于半分离、半融合的状态。
我们看从智能网的瘦身，这是一个发展的过程，这是传统的语音业务，到帐目的融合，那么未来的全业务电信运营模式，肯定是一个融合的发展趋势。谢谢大家！
