何庆源在中国工作20年，对于中国通信业他自有一番心得。总结起来有以下几点。第一，认为中国是第三世界国家，技术不先进，这是错误的，因为中国有5亿人口处在发达的城市或沿海，这5亿人比欧洲任何国家都大，如果你把中国完全当成一个发展中国家来看，你就会后悔。
第二点，当真的发展中国家比如非洲、南美洲国家发展起来之后，中国公司才是你们真正的竞争对手，所以你要在中国和未来的第三世界国家市场上获得成功，就要先学会在中国的低成本环境和中国公司竞争，要不然你根本竞争不过中国公司。跨国公司在中国市场必须要考虑怎样才能可持续发展。在中国成功了你就会在全球更成功。这点在战略上是很重要的。
第三点，要培育中国的员工，把他们当中的优秀者派到国外去，再提拔。在外企里中国人晋升的两大障碍一是语言，二是战略思维能力。后者和一个人的见识是成正比的，你的见识越多，就越有战略性和远见。
今天，中国的通信产业已经非常超前了，何庆源认为，到2010年，中国的固定和移动用户之和肯定要超过10亿大关。而软件应用与服务，将是未来几年产业发展的动力。虽然中国的市场很大，但未来也一定要做国际化发展的长远考虑。
