金晨的第一份工作是在位于新加坡的惠普研发亚太中心，待遇很不错，而且在他读博期间公司是在家办公。当时主要工作内容是写工业印刷机的驱动程序。金晨的兴趣一方面在信息流的分布性上，另一方面他对数据的兴趣比对系统要来的大。与此同时他觉得惠普亚太研究中心这一屋子的人谁都不比他笨，就对自己说：“就还是算了吧。”所以他最终选择了离开惠普研发，归国创业。
金晨在读博期间，提前完成了SCI论文的前提下，毅然选择回国投身国内尚无人问津的“无线医疗”项目。金晨就在此时完成了留学生向创业者的华丽蜕变，成为了一家上海企业的合伙人。后来，他主导的无线医疗项目在国内多家知名医院得到了认可并投入使用，其中就包括254、251、解放军南京军区总医院等知名医院。这套系统把每一个终端都变成一个医护工作站，医院护士人手一个移动终端（当时还是PDA），对病人的腕带和药瓶上的条形码进行日常扫描检查，如果用错药了，系统会立刻提醒护士，同时系统也会自动记录哪位护士在什么时间什么地点给什么病人用了什么药，整个医院的护理绩效就全部体现出来了，在2006年当年，行业信息化应用到这个程度，是非常不错的，当时国内也有很多医院把无线医疗系统作为自己的亮点来宣传，这套系统首先帮助医院和病患杜绝了用药不及时的问题，同时也有效杜绝了错误用药，其次解决了医院对护士工作绩效评估难的问题，在当时深受医院和患者的欢迎。
“高森明晨”诞生记
基于无线医疗系统在多家医院广受认可，金晨与项目合作伙伴一起组建了新加坡诺讯科技有限公司，开始大量从事系统集成、软件开发的工作。2006年年底的时候，金晨结识了冠实顾问公司大中华区总裁张鑫。张鑫从事企业咨询管理行业二十多年，曾长期为摩托罗拉、三星、LG、海信、惠普等多家跨国企业及国内大型企业提供管理咨询服务。积累了众多企业客户伙伴和深厚的行业咨询经验。张鑫非常了解如何把控企业的业务流程管理，尤其对企业移动外勤人员管理有深刻见解。而此时的张鑫也认为，咨询界普遍只有纯粹的管理解决方案，强调的是管理方式，但并没有对信息技术充分应用，也就使企业在很多环节、情景下缺乏有效的管理手段，所以能基于行业咨询知识库，并且对信息化管理手段进行研发和利用的科技咨询公司才是国内稀缺，尤其是各行业、企业所急需的服务提供商。
金晨与张鑫的想法不谋而合，很快两个来自不同行业领域的人士在对企业移动应用刚性需求的探讨中一拍即合，两家公司从合作开始就表现出默契的优势，双方联手，顺利的把诺基亚、李宁、德信无线等知名销售型企业发展为客户。这时，双方共同意识到移动互联技术发展趋势将为企业移动管理带来前所未有的变革，双方携手合作甚至合二为一的机会到来了。2009年，致力于企业级移动管理应用开发的高森明晨公司应运而生，张鑫担任董事长兼CEO，全面负责公司的管理和运营以及产品方向的规划，金晨任CTO，挑起构建高森明晨技术团队、带领开展技术理论奠基和专利技术研究的大梁。这使得新公司成立之初就拥有咨询公司深厚的行业背景，同时又具备了国内超前的信息应用技术研发力量。所以，他们迅速把咨询体系和技术手段整合成了一个“All In One” 的企业级管理解决方案，不但明确告知了客户应该做什么、应该解决什么样的问题，而且提供解决方案帮助客户解决迫切、棘手的管理问题。
“我和张总的目标是做中国的埃森哲！”采访中金晨充满激情的表示。
高森明晨和市面上多数提供应用解决方案的公司不一样的地方在于，其它公司是先有理念后有公司，而高森明晨更进一步，先有产品（GRIRMS）后有公司，所以发展非常迅猛。并且GRIRMS产品在前期已经得到了市场确认，在企业客户群中引起了广泛的关注，基于这样基础之上的高森明晨，显然并非合伙人拍脑门决定成立的公司。
作为一名技术型创业者，金晨博士工作之余仍然喜欢游泳，打球，写一些有意思的程序，启动一些非营利项目的研究，沿袭了他在大学时的一贯风格。金晨其实也不愿意花太多时间琢磨这些个人的研究发现是否具有商业价值，只是觉得过程有乐趣可寻。当然，其中也有一些十分具有价值的研究成果，不断转化到高森明晨现在的技术体系当中。
