由于宝时得的大量产品出口海外，所以对产品的研发速度以及产品的竞争力要求极高，2014年宝时得决定引入IPD管理理念来指导整个集团的产品开发，通过考察华为后，选择了华为与易立德的联合IPD顾问团队并开启了IPD建设征程，以此推动产品研发核心能力再上新台阶。华为企业BG和易立德顾问团队强强联手，联合对宝时得IPD体系进行正本清源的梳理和再构建，实现了IPD理念和实际业务的有效结合。

易立德已经开始为越来越多的中国企业提供IPD咨询以及落地服务，为中国企业的创新与研发提供方法与动力；通过易立德的专业咨询与软件开发能力，为中国企业的发展插上腾飞的翅膀，提高产品研发核心竞争力，助力“中国创造”！

最后，吕凤民强调：“易立德有成功的客户案例群体、强大的服务团队、前沿的管理理念，这是我们的主要优势。易立德将努力成为国内最好的研发服务类咨询公司，当然我们在产品设计（UCD）方面以及研发移动化平台系统方面有较大的投入，并谋求一定的融资方案。易立德在过去的3年以来每年销售收入与利润都能实现翻一番，未来3年我们希望实现更大的增长。”