崔根良出生于上世纪５０年代末。

那个物质匮乏而又激情燃烧的年代，在他的人生中烙下的是挥之不去的家国情怀。他不止一次说，没有这份情怀，就不会有这样的心志，更不会有如今的成就。

外人眼中的亨通集团党委书记崔根良，功成名就，身价亿万。但在熟悉的人看来，他一点也没变。本该含饴弄孙的年纪，他却还与过去一样，整天扎在企业车间。

“十三五”期间，崔根良给自己确定纵横全球的新目标：争取５０％以上产品销往海外、５０％以上资本为海外资本、５０％以上人才为国际化人才。

自力更生　攀高不止

亨通集团若按目前的产业规模按部就班，每年做个一两百亿元不成问题。可国际竞争瞬息万变，企业的生死转变只在瞬间。

崔根良常说，要学习华为永远处于冬天的生存哲学，居安思危，时刻树立危机意识，追赶甚至超越国内行业的领先者。

为此，亨通逐步加大科技软硬件投入，在引进国外先进生产装备制造技术基础上，实现消化吸收和再创新。比如，在１２００万芯光纤拉丝扩能项目上，通过核心设备和工艺的自主研发定制，与同样全套引进设备相比，生产效率提高了３０％，设备投资总额下降了约１．５亿元。

亨通发展的历程，也是对人才引进、培养的历程。

亨通光缆项目起步时，吴重阳已是国内知名的光纤光缆专家，当时在山西某国企工作，崔根良从西安租车专程去请他。吴重阳说，“让我回去考虑考虑，你们什么时候走？”崔根良回答：“看你什么时候走，我们就什么时候走”。言下之意是，吴重阳不走他就不走。这句话感动了吴重阳，让他下定了来亨通工作的决心。

如今，吴重阳已是亨通光电公司首席资深技术专家、国家级企业技术中心副主任。

从引进第一位本科生，第一位研究生，第一位总工，到引进第一位教授级高工，第一位ＭＢＡ，第一位海归……目前，亨通已经拥有一支结构合理的人才队伍，汇聚了行业内诸多的重量级人物。亨通集团发展战略委员会，则聚集了国内技术、管理、战略等多个领域的１０多名知名专家学者，其中包括４名通信领域两院院士，亨通已成为行业内引才揽才的强磁场。

立志全球　为国争光

亨通集团起步之初，就将自己定位为“挑战世界卓越品牌、致力振兴民族产业”。现在，亨通线缆产业园里，一排大字引人注目：“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”。

这不仅是一种简单的文字变换，而且是一家有追求的民营企业目标的提升，更是崔根良作为企业掌舵人永不停步的追求。

“真正要在行业里做强，国际化是必走之路。企业发展到一定规模、一定层面，必须要实施全球化战略。”讲这句话的时候，崔根良显得底气十足，因为对国际化战略，他早有谋划。

“先把产品打出去，达到一定市场占有率时，我们就要考虑资本、技术输出。”崔根良将企业的国际化战略形象地称为“５—５—５工程”，即：集团５０％的产品销往国际市场、集团总资本的５０％为国际资本，５０％的经营管理人员具备国际化知识结构和背景。

于是，仅仅数十年间，亨通集团年产值从千万元发展到２０１５年的营收４８０亿元；从单纯的国内线缆生产企业，发展成为国家级、国际化、多元化产业集团，拥有５０家分公司，３３个海外代表处，业务范围遍及１２０多个国家和地区。

“这与他作为企业规划者，所具有的战略眼光、国际化视野密不可分。利用好资本平台经营，抓好实业战略发展，已经成为亨通快速发展，健康成长的秘诀。”亨通集团行政副总裁吴如其说。

坚持底色　心系民生

近观崔根良，皮肤黝黑，衣着普通，浓重的苏南口音，透着一股子“土气”。他对自己的评价一如往昔：“从根本上说，我是人民的服务员。”

从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对企业的责任和对国家的责任。３０多年来，他始终践行着这“两个责任”。

１９９８年大学毕业进入亨通的施娟不会忘记，正是崔根良决策建造人才公寓，才让一无所有的她解除了后顾之忧。

员工们常说，“在亨通干活，环境好、待遇高、人性化，感觉不是我们在为崔总打工，而是崔总在为我们打工”。

亨通现有员工１．３万多人，崔根良常说，如果企业做亏了，我对不住这１．３万多人和背后的１．３万多个家庭。

在创办企业的３０多年间，崔根良最看重自己的共产党员身份。他的企业在当地第一个成立党委、纪委、党校，他至今仍担任集团党委书记。“黄沙、石子、水泥，没有水，成不了混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力。党建就是生产力。”崔根良说。

２０１２年６月，崔根良出差到江西时发现，革命老区很多养老院的生活设施还很差，于是连夜组织工作人员到赣南革命老区了解情况，以最快时间拿出扶贫方案。当年，亨通资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目启动，用３年时间改造了井冈山、兴国、于都等革命老区２５所敬老院，捐赠２６辆多功能救护服务车，３０００多名老人受益。

“在他的身上，在他的精神世界里，在他的生活事业中，大爱无所不在。”吴如其说。