临近2013年年底，戴尔（DELL）公司近来了其历史上最重要的一次变革——从股市中退市并完成私有化，而这背后的一个主要的目的就在于戴尔要义无反顾的向企业级市场转型，奔向有着更多收入与利润的企业级IT领域。相对来说，戴尔在这一市场上的资历并不深厚，不过其转型的过程似乎并不那么艰难，虽然总体的体量还不能与业界顶级厂商相比，但已经逐渐建立自己的口碑，而这将是其继续深耕企业级IT市场，并获得更大成功的保证。如果要将这个口碑具体话，我觉得可以用“让客户满意”来简单的形容，这也是笔者参加完戴尔亚太客户研讨会的一个深刻的感想。

戴尔公司在2013年的Dell World上提出了全新的4大战略方向，分别是变革（Transform）、连接（Connect）、洞察(Inform）与保护（Protect)，而本次的沟通会，则就是在戴尔提出新的战略方向，并开始系统布局的背景下召开的。当然，会上并没有再次重复上述四大方向，不过戴尔亚太及日本区副总裁，企业方案事业部（ESG）总经理Philip Davis则明确的表示，这四个战略方向对于戴尔来说，是同等重要的。这四个战略由不同的事业部来专注推进，很难说哪个是最重要的方向，而对于重要与否，则要看具体的国家发展水平以及客户的需求。Philip Davis就此强调，“最重要的是，我们要确保让客户满意，全体戴尔的员工也都将为此而努力。”

与会的客户包括，来自澳大利亚的输电网络服务商ElectraNet、来自中国香港的媒体集团——星岛日报新闻集团有限公司，来自印度的数据内容创作与发行集团Technicolor，以及来自泰国的汽车企业五十铃集团（Isuzu Group）。而这些客户对于戴尔的认可，也恰恰是在于对戴尔服务的满意，这并不是指戴尔咨询、外包类的服务，而就是从简单的采购与方案部署入手，戴尔均给人一种“舒服”的感觉。

ElectraNet的高级IT经理Graham Smith坦诚的表示，ElectraNet算是戴尔的一个新客户，但他本人在此之前经历过很多IT服务商，大体的感觉都是，“这些（IT）是我的事情，这是我能提供给你的，你来选择我需要干的事，然后我会向对待其他客户一样为你服务。”但在与戴尔的沟通中，并没有这种感觉。“戴尔的服务人员与我们形成了紧密的沟通团队，并在很业务领域听取我们的想法与需求，并在此基础为我们设计解决方案。Graham Smith认为这是一种很清爽的合作方式。因此，ElectraNet采购了戴尔整线的企业级产品与解决方案，包括服务器、存储和网络。

来自星岛新闻集团有限公司的IT总监杨位赞也身有同感，他选择了戴尔来部署1600个VDI，此外还有100个虚拟工作站。在初期的选择中，有包括IBM、HP在内的多家服务商来进行评估，但给杨位赞的感觉，要么不受重视，要么就是无法实现他们的承诺。“与他们合作，总让人感觉到无所适从，无助的感觉油然而生。”杨位赞表示。最后星岛选择了戴尔来实施整体的方案，给杨位赞的感受就是受到了尊重，并能帮助客户积极解决问题，同时方案的最终效果也实现了戴尔的承诺。“做新闻的，非常重视业务连续性，而在此过程中实施VDI部署需要有迅速的响应机制。”杨位赞介绍到，“而且这次的实施中，一个重点就是从Windows XP向Windows 7迁移，要确保数据的统一与完整性，戴尔针对我们的业务特性，提前给出了很好的针对性建议并在实施过程中及时响应，确保了最终的效果。”

星岛新闻集团有限公司的IT总监杨位赞