大集中是复杂的，同时也是相对的，因而要解决集中和分布的问题。南京邮电大学卢捍华教授认为，由于使用网络资源的人是分布的，同时无论硬件和软件系统多么强大都无法足够满足信息的应用，都需要将分布的信息系统进行关联和交互。而目前，运营商IT系统还较为分散，要解决这个问题，需要将分布和集中结合起来，才能真正实现集中化。
在互联网业务方面，由于业务集中是龙头，运营商已着手改变目前异地套餐不一样的状况。中国电信统一形象，将增值业务及信息服务集中统建，建立全国统一的销售规则，特别对iPhone，建设了全国集中的网上营业厅和代理商门户，中国电信对部分地域特征不明显的业务进行了集中、建设集中运营，其八大基地业务，如音乐、游戏等业务的大集中已完成，并逐步渗透到如IDC和商业呼叫中心这些基础业务，同时对于移动、宽带、固话业务，在产品、套餐、营销手段上趋于统一；分散于各省的呼叫中心大集中是趋势，对提高服务水平、节约人力、节省投资大有益处，中国移动已先行一步；中国联通将随意打烧遍全国，逐步减少终端补贴，对渠道集中管理。此外，对于需要局地运营的业务，如固网接入业务及异地电话接入业务等涉及国家政策收费问题的业务运营商未实现集中。
系统演进的思路推进大集中
由于大集中推进难度大，同时，韩少敏认为，系统集中的实施方式和策略与管理环境和成熟度的关系重大，对SOA理念的理解和实施及云的推动都会带来新的思考和实践，因而各个运营商根据自己的特点和优势进行各自探索自己的集中策略。
中国联通采取了“推倒重来”的方式推进大集中建设。韩少敏分析，采取这种方式需要IT支撑系统能力强，同时业务管理要坚持统一。他认为，中国联通是采取物理集中的方式，通过在集团建设数据库，对北方十省系统进行统一版本开发，进行生产管理和数据集中，这样投资大、跳跃大。同时，中国联通这次的转型推进速度也很快，目前联通BSS4.2系统已在北方几个省上线，并且运行中效果初显，在MSS、OSS领域将会逐步推进。
相对于中国联通，中国电信的大集中战略提出较晚，并且采取比较稳妥的逻辑集中的方式，通过构建框架模型，建立全国性业务平台，打通电子渠道。据悉，中国电信今年的目标是建设CSB（渠道服务总线）系统平台，实现客户业务和产品的集中。
韩少敏认为，循序渐进稳定发展当然也是一个重要因素，目前各运营商采取的策略有所不同，主要是看企业的自身情况和投入力度。
对此，卢捍华认为，中国电信这种采取对应用层面协调过渡的方式比较稳，但是相对较慢，而中国联通“推倒重来”的方式力度大、速度快，但还需要考虑系统的演进问题。中国电信和中国联通都在着手实现固、移融合，改变传统电信企业总部、省、市、县营销单元多级运营的的模式，而目前中国移动也在申请固网牌照，在今后也面临着固、移融合的问题。
