此次播控平台合并的事宜由双方主管单位广电总局亲自钦点，百视通避无可避，但幸好百视通已经有惊无险的完成了借壳上市的全过程。因此这次的合并和合资其实对于他的影响并没有想象的那么大。反而能借此得势。
虽然表面来看，CNTV占据主导，有窃取了百视通胜利果实之嫌。但在实际上，对于一直背负违规发展，面临来自央视、地方电视台、电信三方压力的百视通而言，这个结果或许是较为理想的破局方式。
双方播控平台合并以及合资公司的确立，将使得百视通可以解决原有的政策不利处境，洗白原有“违规”的身份，使其现有IPTV发展区域的平台合法性得到认可，同时在内容资源上可以顺势获得来自央视的节目，解决原有3568频道缺失的遗憾，从而增进其市场竞争力。尤其是今年还是奥运年，这个节点正是双方融汇磨合的好机会。
而且三网融合二批42个城市的推出，势必会再度掀起一股IPTV发展浪潮，但各地的播控分平台搭建需要时间，CNTV 总平台能否相应支持，电信平台如何接入等情况不明朗的形势下，已具备“中央军”身份的百视通的IPTV集成播控平台将充分发挥其“备份”的作用，在原有的基础上获得更大的支持和合法推进。
虽然在后续的具体操作中，原有百视通的内容可能要通过央视的播控总平台分发到各地，而且EPG也会采用CNTV的，而内容提供者的增加会在短期内摊薄百视通的收益，但毕竟在最终磨合成型之前，百视通可以借势名正言顺的推进现有各地的用户规模发展，实现蛋糕规模的快速做大。预测，未来在原有IPTV存量电信区域，将会更加侧重于百视通的既有资源，而在IPTV的增量联通市场，则可以探索更多的合作新模式。虚名和实利相比，后者更实际。尤其是上完市后的百视通面临着更加实际的业绩压力。
而在IPTV业务未来的具体实施中，考虑到双方现有的团队架构、运营能力和实施经验，可能在实际操作和收益中，百视通会占据一定的主动性，而CNTV则是在用户规模的相应增长中通过政策庇护和内容补充获得水涨船高的收益。且对于百视通而言，不管未来合资公司如何变化，她依托已有的市场基础，以时间换空间，都不会构成太大的影响。
毕竟，当完成了成功上市的目标后，政策合法性对于百视通更为重要，也更能解开投资者的顾虑，在大趋势下顺势而为也是一种策略。
