2012年2月1日，在北京望海楼，CNTV和百视通正式启动了双方IPTV集成播控平台的合并签署仪式。从而为双方后续成立IPTV合资运营公司迈出了决定性的一步。
根据官方说法，此次合并行为“ 以中央电视台开办、中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，进一步建设和完善为全国唯一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台作为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。双方将把各自拥有的频道和节目资源投入到总平台。双方同时宣布成立合资公司，负责IPTV中央集成播控总平台的可经营性业务。合资公司将与中国网络电视台、百视通技术公司在相关业务领域进行紧密的合作。”
但结合整个IPTV产业前后的变化，我们将尝试从此次合并所涉及的不同主体角度进行新解读，或许会有新的启迪。 一、 CNTV：得名
当理想照进现实后，更多的不是美好，而是无奈。这一点，对于拿到了IPTV集成总播控平台的CNTV而言，或许最有体会。
2010年7月，广电总局推出《关于三网融合试点地区集成播控平台建设有关问题的通知》的344号文，提出了建立以CNTV为IPTV集成播控主平台，地方试点电视台为集成播控分平台的二级播控机制。原有的百视通只保留原有的哈尔滨、上海、大连、厦门四个地区的IPTV播控运营权限。从表面来看，CNTV借助政策获得了在IPTV运营商的更多主导权。
但在实际的运作中，先是面临与地方电视台的利益博弈，后在总局的协调下，总算完成了三网融合首批试点城市的播控分平台的建设，以及陆续的对接成功。但随后，在播控平台与电信运营商的对接中，无论是在商务交流还是在业务对接上，CNTV一边面临着电信运营商以拖为主的冷淡战略，一边是眼看电信和百视通合作发展的用户规模的急剧增长。
截至2011年底，CNTV的IPTV业务依旧雷声大雨点小，除了原有的云南，新增的四川和山东外，无所收获。和百视通的用户比近乎1：9，而在电信IPTV市场，CNTV的空间其实已经不是很大。
而当国务院发布三网融合第二批试点城市之后，便立即会把CNTV和播控平台政策推入了不上不下的极其尴尬境地。试想，在三网融合第一阶段，首批8个试点城市CNTV都不能完成既定的播控任务，那么后续42个城市，CNTV又该如何完成呢? 而完不成的背后则会显示出原有IPTV二级播控平台策略的失误。因此，无论从业绩还是政绩角度，必须要尽快就播控平台的实际运营上获得突破。于是就有了CNTV和百视通的拉郎配。
因此2011年11月18日，由广电总局出面，开始积极推进CNTV和百视通之间的IPTV合资运营公司的组建事宜。希望借助百视通在IPTV市场的实际资源，来帮助CNTV尽早从播控平台得势不得分的泥沼中脱身。于是也就首先有了2月1日的平台合并之举。
据悉，未来双方的合资公司将由CNTV控股，央视国际汪文斌任董事长，百视通陶鸣成任总经理。打个不甚恰当的比喻：双方的定位更类似于CNTV总承包IPTV的播控平台项目，然后外包给百视通具体运营。从某种程度，也是较好的体现了双方资源优势。
因此，这次的播控合并加合资公司的事件中，虽然CNTV肯定能够获利，但更多的名，这个名不全在于名气，更多在于给原有播控平台尴尬境地的一个体面交差的名义。
