发掘“沉默”信息中的稀缺资源
在何去何从的问题上，Towerstream的先行实践为世界范围内的Data-only运营商提供了一条值得借鉴的发展道路。首先，由于移动宽带的业务特征不同于电信运营商的传统业务，这就决定了在发展方式上，Data-only运营商不能沿袭旧制，继续采用网络范围广覆盖、业务营销手段单一的传统模式，而是必须开拓发展思路，转变传统的经营观念。笔者认为，他们可以选择专注于利基市场，根据移动互联网服务的业务特点，结合自身优势，制定多样化、差异化的服务策略和灵活化、精细化的服务体系。
第二，Data-only运营商一般是市场的后进入者且规模普遍较小，这就要求其在选择发展目标时要采取更加审慎而灵活的态度。对Data-only运营商而言，在发展初期与电信运营商合作是一种很好的战略选择。例如Towerstream与at&t的合作就使WiMAX服务和3G、4G移动宽带之间由竞争或替代关系转变为互补关系，从而为规模相对较小的Towerstream赢得了宝贵的成长机会和一定的发展空间。但需要指出的是，这种合作基础的稳定性是值得怀疑的。由于对应频段的频谱价格相对较低，与电信运营商相比Data-only运营商往往具有一定的成本优势，再者这些运营商是市场后进入者，可以采用更先进的技术和设备，进一步增加其服务质量的优势。但这些优势的获取和维持仅仅在一段时间内是相对稳定的，因为根据目前的产业链成熟及发展情况来看，电信运营商网络成本和质量的改善速度会优于Data-only运营商，尽管频谱因素不会使Data-only运营商的成本发生明显变化，但其成本和质量优势在不断消失，这就导致了这一合作可持续性的高度不确定。
第三，技术发展快、反馈效应强的产业特征导致了电信行业面貌的瞬息万变，如果缺乏创新精神、创新投入和创新效率中的任何一方面，都有可能令今天的巨人在明天轰然倒下，对Data-only运营商来说亦是如此。因此，Data-only运营商应该将创新作为企业发展的常态，以创新的思路制定战略、建设网络、模式发展业务。在移动互联网时代，通信产业的价值不断向终端和应用转移，运营商沦为“管道”的趋势日益明显，Towerstream的创新为电信运营商提供了建设“智能管道”的另一种思路，即可以通过已有信息资源的整合产生信息的价值增益，并借助注意力经济原理来放大企业价值，从而构建一个新的商业价值体系。换句话说，Data-only运营商可以通过对信息价值的挖掘，在“管道”和“应用”之间搭建一座桥梁，通过创新使“管道”中“沉默”的信息变为稀缺的资源，进而在“应用”中形成新的核心竞争力。
