Towerstream花费四年时间，在曼哈顿地区广泛分析和寻找未来移动数据流量增长可能性相对较高的区域，不断论证和筛选适合建设Wi-Fi接入点的坐标和地点。
在网络规划方面，Towerstream也可谓独树一帜。在2004至2008年的无线城市建设热潮中，众多美国电信运营商和企业在政府鼓励之下投入大量资源，以类似于“圈地运动”的狂热方式建设了大量的Wi-Fi网络，这些网络几乎遍布城市的每个角落。但此后不久，由于移动互联网终端和应用发展的相对滞后，大部分“广撒网”式的Wi-Fi网络运营并没有得到相应的高额回报，反而导致了大量重复建设和低效率的资源配置。
与强调覆盖的“广撒网”方式不同，Towerstream则另辟蹊径，针对重点区域采取类似于“潜伏”的建设策略。据悉，该公司花费四年时间，在曼哈顿地区广泛分析和寻找未来移动数据流量增长可能性相对较高的区域，不断论证和筛选适合建设Wi-Fi接入点的坐标和地点，同时在其选出的地点制定相应建设方案，并与业主签署相关场所和设备的使用协议。截至2011年1月，Towerstream在纽约市中心的7平方公里的范围内完成了由1000个Wi-Fi热点构成的蜂窝状部署。至此，极具战略性的“潜伏”式网络规划以及由此形成的密集网络部署也使高速率和高容量的移动互联网服务成为可能。在过去的一年中，Towerstream在曼哈顿的一些高流量区域，通过部署Wi-Fi，分流数据流，为用户提供高品质的移动网络服务，相比其他地区，Wi-Fi热点区域由于很好地解决了网络拥堵的现象，明显提高了用户体验。
与其他WiMAX运营商不同，Towerstream不直接向消费者提供移动互联网服务，而是将Wi-Fi网络批发给其他电信运营商，再由电信运营商将其服务提供给消费者。
在经营策略上，Towerstream在激烈的市场竞争中也开创了一条新的发展道路。与其他WiMAX运营商不同，Towerstream不直接向消费者提供移动互联网服务，而是将Wi-Fi网络批发给其他电信运营商，再由电信运营商将其服务提供给消费者。
尽管如今移动网络运营商的数据承载能力已经大大提高，并在城市中心相应地部署了3G、4G网络，但由于频率带宽及移动宽带部署成本的限制，其忙时的服务质量和承载容量仍然难以达到理想的要求。例如，虽然at&t在很多城市都建立了Wi-Fi网络，但财务数据表明，投入巨大资源建立起来的Wi-Fi网络并没有使at&t获得相应的利润回报。因此，在将自建WLAN投资和使用WiMAX成本进行比较之后，电信运营商的态度转变为更倾向于和Towerstream合作，使用Towerstream的Wi-Fi网络提供移动宽带服务，而不是自己进行Wi-Fi网络建设和维护。这样一来，电信运营商不仅提高了在全业务领域的竞争力，还节省了建设成本。而对Towerstream来讲，这种合作共赢的方式则既规避了来自于电信运营商的竞争，又使自己的网络规模逐步扩大，从而不断向达到正反馈的临界容量迈进。事实上，这种以互补取代竞争的合作方式取得了明显的市场成功，目前Towerstream的Wi-Fi网络遍布了美国的12个主要城市，并已经开始在芝加哥和圣弗朗西斯科进行网络建设。
对Towerstream而言，Wi-Fi热点的连接过程即是移动定位的过程，既不需要安装GPS接收装置，也不需要消费者向广告商泄露自己准确的位置信息，Towerstream可以将基站、热点与接入的终端设备进行一一对应，而密集的网络热点也可以使其掌握用户位置信息。
2011年8月初，Towerstream对其盈利模式又进行了一次具有重要意义的探索，与一家名为Blis Mobile的移动广告公司开展合作，针对使用智能手机、平板电脑和笔记本电脑的个人用户，推出4小时的免费互联网服务。消费者只需要点击链接，获得Towerstream根据其位置分配的使用券，或下载由赞助商提供的一些应用便可获取这一服务。
在这一商业模式之下，Wi-Fi热点的连接过程即是移动定位的过程，既不需要安装GPS接收装置，也不需要消费者向广告商泄露自己准确的位置信息，Towerstream可以将基站、热点与接入的终端设备进行一一对应，而密集的网络热点也可以使其掌握用户位置信息。信息的整合和挖掘所产生的信息价值增益，使Towerstream的服务具备了互联网和广告受众识别的双重价值。尽管通过广告来提供免费的互联网服务并不是一个全新的商业模式，但是在增加地理位置这个重要的信息维度后，Towerstream的广告价值大大增加了。此外，根据Towerstream的市场调研，年龄在18到34岁之间的且支付能力有限的消费者是使用免费互联网服务的目标人群，这一群体在碎片化时间内更倾向于使用免费的互联网服务，如果今后运营商能够将移动互联网消费行为中越来越多的“碎片化”特征考虑在内，这将是一个更具广告价值的市场。
