UT近年为了扩大市场份额，除了电信IPTV市场，也开始进军广电互动电视市场，甚至NGB等等，如何平衡好两大运营商间的取舍，这需要一些技巧和长远的考虑。
3、华为
有迹象表明华为下半年会发力，从对外宣传到业务推广，相比以前的不温不火会有一个改变。而凭借在广东的历练，这对于他们在其他省份的进驻会有较大的帮助，尤其是最早的IPTV省份，随着规模扩大均会考虑引进第二家平台厂家，这是华为奋起直追的机会。
4、其他
上海贝尔，已退出第一集团行列，现在实质上就是华为、中兴、UT三家的较量。爱立信，今年有点跃跃欲试，但却一直把握不准电信和广电市场，而显得举棋不定。
终端厂家也开始表现活跃，集采参与者从12家到19家，是一个例证。IPTV发展那么多年，依托这些活着的先驱，怀着先烈的危机感蹒跚而行，支持着产业前行。
五、市场絮语：个人观点；仅供参考
3G业务：看似热热闹闹，实则硬着头皮，在手机业务进入价格下滑道的现在，除了最终用户是受惠的，哪家运营商都不好受，这个市场不能不做，但做的代价确实太大。而手机视频能否如想象中那么好，还有待考证。即使三屏合一，手机的定位更合适应该是支付通道和信息传播通道，而非价值主力。
三屏合一：相比三网融合要务实，也更具备可操作性，但能做三屏的运营商不仅是电信现在还有广电。但大家都有三屏终端不代表就能发展，合的关键在于业务，而现在其实最缺的就是业务。业务发展不是简单的移植，而是根据不同终端去激发用户对业务的认同和关注，最终形成用户对业务的消费，所以这个三屏合一，合一应该是围绕用户的价值呈现。
相比PC业务的免费心理惯性，手机业务的使用局限性，IPTV业务或许是目前最合适的业务切入点。
IPTV增值业务：IPTV的增值业务是今年的发展重心。但增值业务的发展如今的瓶颈不在于业务本身，而在于机顶盒终端的处理能力。如不能重视这个问题，再好的业务也容易无用武之地。
IPTV的地市级发展思考：
1、此类县市，受众生活节奏慢，消费电视时间长；
2、受众对外接触面小，影视娱乐场所不多，对于影视内容需求大；
3、IPTV的可替代性竞争对手少；用户对于增值业务的使用需求小，可以发挥现有低端机顶盒视频播放的优势；
4、受众人际交流频繁，可以更有效的进行口碑传播和体验营销。
因此，对于电信IPTV来说，地市级的业务拓展是一个值得重点考虑的方向。
但作为地市级用户，也存在着以下问题：
1、对于价格敏感，而且宽带的价值不高，因此需要在营销策略上多加考虑。个人建议，在后续的IPTV发展中，对一级城市用户，逐步尝试以增值业务的丰富性，更好的用户体验，以及视频内容的高清化，用高端机顶盒来进行终端升级（同时借助高端用户市场的挖掘解决盒子成本问题）；而将替换下来的低端机顶盒，用于地市级市场的开辟，尽可能降低成本压力，同时采取业务捆绑的形式，来拉动用户市场。
2、地方广电的反应：地市县级广电的业务收入单一，主要为收视费和广告费，IPTV的进入会直接损害其利益，因此地方广电必然会有反弹，而且地市县级广电更会借助自己的媒体平台来进行打压，这对小地方的用户而言，影响效果很明显。如今年的广东茂名，浙江德清就有类似的事件。但同样，利益的纠纷也可以用利益来解决，四级办台下的地方广电股权复杂，而且网络整合利弊难说，因此其中存在一定的可操作空间。
总结：
想起在6月5日2009IPTV业务研讨会上，一位电信嘉宾的感言：
“2009年是IPTV事业发展非常关键的一年，因为走到这个用户规模以后面临各种各样的声音，各种各样的疑惑，因此需要我们这个团队一定要形成一个共识，要把主流的声音传达出去，我们这群人要象传道士一样，让整个产业链都树立信心和决心。”