重组后的中国联通成为三大全业务运营商之一，业务经营范围进一步扩展，涉足电信业务价值链中的内容和服务集成、网络运营、渠道管理、受理开通、收费支付、客户服务等多个环节，同时处于支配者和管理者的地位。利用全业务运营优势，中国联通一方面可以为客户提供更全面和体贴的服务、更好的使用体验、更优惠的产品资费，通过提供差异化服务获取市场竞争优势，另一方面更好可以整合电信业务价值链，与上下游的合作伙伴达到共赢的目的。
全业务运营对BSS提出的新要求
全业务运营给中国联通带来巨大机遇的同时，也提出了许多新的要求。
全业务受理开通。客户的组合产品套餐订购经常会涉及到固网、移动网内部多个网元的交互，需要将一个客户订购请求拆分成为多个定单，然后由一个统一的业务开通平台进行开通，根据业务特点进行实时开通或非实时开通，并进行多个业务开通流程之间的协同。
面向客户的个性化服务支撑。国内外运营商的BSS系统都正在从“以业务和网络为中心”转向“以客户为中心”。客户是运营商的收入来源，也是运营商最核心的资源。运营商只有为客户提供最满意的服务，才能在激烈的市场中立于不败之地。在全业务运营时代来临之后，BSS系统需要整合现有的客户资源，提供客户统一视图，深入分析客户的消费行为和习惯，有针对性地进行营销，推出符合客户需求的个性化服务，使客户获得最好的体验，以提高用户满意度，进而提高运营商自身的收入。
基于主业务的组合业务产品套餐支撑。组合产品套餐指运营商对提供的多种业务和产品进行打包销售以满足特定用户群的需求，是一种被证明十分行之有效的营销策略。在全业务运营时代，组合产品套餐的覆盖范围将更加广泛，包括固话、宽带、GSM业务、小灵通四大类主业务之间的组合捆绑，组合形式将更加灵活，包括共享时长、资费优惠、帐务打折、免费赠送等形式。组合产品套餐对BSS系统的产品管理功能提出了更高的要求，BSS系统需要设计一套灵活、可定制的产品模型。
融合计费支持。在全业务运营时代，客户不应该再按照传统的支撑平台划分为后付费用户与预付费用户，所有客户都是通过BSS进行支撑。后付与预付仅仅作为一种计费手段，应该根据用户的要求或者业务特点采用预付费或后付费。例如客户可以选择对于GSM电话业务进行后付费计费，而对于无线上网卡业务按照预付费计费，系统实时进行无线上网卡业务的流量控制。预付、后付融合的前提是在BSS系统内建设OCS系统，将智能网用户全部迁移到OCS系统，通过OCS系统与Biiling系统的交互实现预付、后付融合计费。
业务产品中的内容管理支持。进入全业务运营时代之后，数据业务和增值业务将成为运营商主要的收入增长点，数据业务和增值业务都是有价值内容的载体，而固定宽带、无线上网卡，手机终端等都只是一种接入的手段，用户最终的目的还是要欣赏内容。为了避免运营商未来的管道化，必须重视并加强对内容的管理。BSS系统需要和其他系统密切配合，共同实现内容从接入、发布到退出的全生命周期管理，
支持灵活多样的客户接触渠道。进入全业务运营时代之后，中国联通的渠道资源非常丰富，包括自有营业厅、合作营业厅、代理商、大客户经理、社区经理、电子渠道等，客户可以通过任意一个渠道与中国联通接触。因此BSS系统需要对现有渠道资源进行整合，为通过不同渠道接入的客户提供统一的服务和信息，确保客户得到相同的使用体验。
全业务运营对后台业务支撑系统的影响
首先，业务支撑系统作为运营商业务运营承接前台营销和后台综合信息服务能力的“中间件”，其担负着市场营销、服务提供与保障、客户关系管理、合作伙伴管理、计费结算等关键业务流程的支撑。全业务运营模式的探索与转变必然影响到业务流程，而承载关键业务运营流程的业务支撑系统需要能够更加灵活、高效的响应满足业务发展需求，持续优化，提升客户体验和增加运营效率。
其次，全业务运营所需的开放性水平化多层次架构，要求在企业组织、不同客户群、营销体系及合作资源、网络层面、业务平台及资源、终端等诸层面实现无缝运营。这也直接要求业务支撑系统的相应架构调整和系统定位及功能界面的重新划定，为后台业务支撑系统如何应对水平层次化演进的网络和业务平台，提供统一的客户数据管理、统一灵活的资费结构及计费机制、产品及业务管理能力等提出了直接要求。
在全业务运营的初期，如何基于传统的固网业务与移动业务实现差异化的融合业务是全业务运营下保持竞争优势的关键。在业务及产品设计、业务、系统流程交互方式、计费模式的创新方面，如为联通3G移动增值业务支撑的VAC-BSS流程框架以及内容服务开展的M/T计费方式等都要求业务支撑系统不断创新，提供相应的运营支撑能力。同时，随着客户个性化需求及期望值的增加，需要提供服务差异化、信息一致化的客户体验，以提升客户满意度。
随着业务模式的转变和价值链整合，运营商需要加强同第三方的合作和并购。如各运营商通过和多方互联网企业开展业务合作及业务创新，以提供移动广告、互动多媒体业务及移动商务支付等。
行业经验表明，融合是个渐进的过程。在全业务运营初期，一般先实现简单融合，有三种典型方式：一种是基于业务支撑系统实现的业务捆绑和用户服务方面的融合，主要是提供资费优惠和统一账单及用户间的共享时长、共享余额等；第二种是基于现网业务平台实现的融合业务，例如面向企业用户的综合VPN等。第三种是基于终端和接入技术的融合，如采用双模终端，实现在移动网和基于固网家庭网关之间的无缝接入切换。而随着融合向纵深发展，网络侧的融合及开放架构成为支持第三方业务的聚合和产业价值链拓展，实现信息服务产品的深度融合的基础，。
新要求下的业务支撑系统规划
首先在规划思路上，联通业务支撑系统部围绕公司的全业务运营战略和业务发展策略，按公司南北差异，统筹规划，促进先进IT技术与业务的有机融合，坚持打造高度标准化和产品化的精品业务支撑系统，建立健全业务支撑管理体系。同时，通过对国际典型全业务运营商跟踪及交流，广泛借鉴国际经验，和其他专业部门充分互动，依据整体综合滚动规划，采取滚动方法制定BSS专业规划，确保业务支撑能力满足业务发展。
在目标架构的设定上从高要求，保持适度前瞻性，充分跟踪及研究网络、终端、业务、组织结构等各方面的新技术和融合演进的趋势，综合考虑未来业务的发展方向制定目标，确保业务支撑系统体系架构的开放性和灵活性。针对网络及业务平台架构水平分层的融合发展和融合业务发展的特点，在保证BSS架构开放和灵活的同时，明确不同专业间系统的定位及界面划分原则，采用统一的技术体系架构，保持架构的相对稳定性。
