构建科学的进出机制：运营商应该确立一套完整的合作伙伴寻找、准入、评估、推出机制。现在很多时候，运营商对合作伙伴的选择还是停留在“一事一议”或者“一单一议”的阶段。下一步，运营商应该主动扩大潜在合作伙伴的搜寻范围，建立分层分级的合作伙伴认证标准。通过定期评议考核，设立合作伙伴的长名单、短名单，并匹配以相应的对待策略。
3.打造长效持续的创新机制
要应对技术升级越来越频繁的趋势，电信运营商需要提升网络管理的持续、动态优化能力，而建立长效的创新机制就显得非常必要。
培育创新氛围：企业的创新氛围是推动创新工作最基础、最基本的动力，而创新氛围的培育也是一项长期、基础的过程。除了通过活动宣贯创新理念、工作场所提示创新意识外，还应该通过对创新成果的表彰和鼓励，给予员工创新更大的动力。
开展创新活动：创新活动应该定时推动，形成制度。对于网络工作的创新活动，应该注意两个问题：第一，创新活动要有市场的导向。技术部门不能只是站在自己技术专家的角度进行创新，创新活动最终结果还是为了推动市场业务拓展，为了提高客户满意度。第二，创新活动要立足于本职工作。相对于丰富多彩的业务应用，网络技术工作显得更加枯燥。但依然要通过网络技术的创新来推动创新工作向前开展。
深化创新应用：从电信运营商开展创新活动的实际情况来看，对创新成果的应用一直都是薄弱环节。很多优秀的创新提案或者束之高阁，或者浅尝辄止。其实，深化创新应用具有非常重要的意义。从成本效益上看，创新成果规模化应用可以摊薄创新过程中产生的成本以及网络建设维护的成本；从效果和影响上看，若干个重大影响的项目优于许多个“闪亮一次”的项目。通俗地讲，一个项目做实了，做大了，对公司的网络能力促进作用会更大。
