摘要：互联网是NGN的一个最佳实践，NGN的一个目标是将电信网络由“垄断封闭性”转变为“竞争开放性”，网络业务提供商为用户提供优质廉价和丰富多彩的业务，传统的运营商将逐步演变成为网络接入提供商，而不直接参与具体业务。在未来“业务为王”的时代，电信产业将横向整合消费、娱乐、购物等活跃行业，从而形成一个开放的、分布式的、可运营的多赢生态链。新的多赢格局下，用户将成为最大的受益者。
关键词：下一代网络；网络接入提供商；网络服务提供商
Abstract:TheInternetisone of the best practices of NGN. One objective of NGN is to change the telecommunications network from monopolistic and closed to competitive and open. The network service provider offers good quality, cheap and colorful business for users. A traditional carrier will gradually evolve into an Internet access provider, not directly involved in the particular business. In the future, business will become the most important part of the network; meanwhile, the telecommunications industry will be integrated with consumption, entertainment, shopping and other active industries. There will be an open, distributed, soundly operating and multi-beneficial ecosystem. Under the win-win pattern, users will be the biggest beneficiaries.
Keywords:NGN;NAP;NSP
1 互联网是NGN的最佳实践
NGN是下一代网络的统称，从技术角度，广义地讲，NGN涵盖了软交换、NGI、3G、B3G、宽带无线接入(BWA)等一系列前沿信息通信技术，业界各类专家已经就NGN的网络结构、业务承载、关键技术和盈利模式等诸多方面进行了深入的研究和探讨，在此不做赘述。
一个成功的技术应当是经过市场检验、用户认可的技术，因此，NGN只有提供有吸引力的新业务、廉价的资费、优质的QoS，才能体现出强大的生命力和竞争力。NGN需提供语音、数据、视频的综合业务，能够自由方便的接入，支持各种用户的个性化需求与体验，包括信息、通信、娱乐、支付等。电信业务从基本生活消费品向时尚与娱乐消费品的转变，决定了NGN从过去的“技术驱动”逐步演变为“市场驱动”和“用户需求驱动”。
互联网的特征是竞争与开放。互联网的出现带来了业务的极大繁荣，各种业务如门户、搜索、电子商务、网上银行、游戏、聊天、博客等如雨后春笋般层出不穷，打破了传统电信运营商对业务的垄断，将“以运营商为中心”的商业模式转变为“以客户为中心”的商业模式，得到网民最大程度的认可。可以说，互联网是一种全民共建、全民共享、开放的信息网络。
从这个意义上讲，互联网是NGN的一个最佳实践。
2 NGN与传统电信网的本质区别
NGN与传统电信网的本质区别在于：开放与封闭，其突出表现在商业运营模式上。
过去电信运营行业是政府严格管制的，其商业模式是以运营商为核心的一条垂直生态链，上游是电信设备制造商和增值业务提供商，下游是用户。其典型特征是“垄断与封闭”，垄断表现在价格的垄断和暴利，封闭体现为业务的封闭。由于网络只能提供单一的话音服务，用户对于运营商的选择余地有限，业务的差异性几乎为零。这一点直到2G移动通信时代都没有发生本质变化，包括正在建设中的3G都是在保护运营商的前期巨额投资的前提下，继续巩固运营商的核心统治地位。
NGN的一个目标是将电信网络从“垄断封闭性”向“竞争开放性”转变，从技术上提供开放的业务接口，允许第三方和用户参与业务的生成、经营和开发，支持在公平公正原则下的市场竞争，而市场化的结果就意味着最终消费者说了算，最终将“以运营商为中心”转变为“以消费者为中心”的商业运营模式。在这个前提下，产业价值链将会进一步细化和优化，从而达到整个电信产业的繁荣。
由此可见，传统电信运营的商业模式与NGN的目标背道而驰。
3 互联网挑战传统电信运营模式
互联网一定程度上实现了NGN的目标：从“垄断封闭性”向“竞争开放性”的转变，为未来的电信运营提供了新的思路。
互联网是无中心、自组织的一个“生态群落”，群落中没有严格的用户和供应商的区别，任何人既可以是信息的提供者，也可以是信息的消费者，用户可以自由选择业务和供应商，甚至参与业务的生成。在这种模式下，运营商不再是中心和主导者，一切按开放自治的互联网规则办事。
作为NGN的一个最佳实践，互联网自诞生日起，就不断挑战传统电信网络。以下是2006年底的一则消息，标题是《下一代互联网踢倒3G围墙?电信运营模式面临冲击》：
“正在电信业的注意力全部聚焦于3G或4G时，传统移动电信运营模式正在面临互联网的巨大冲击。
现在中国也可用手机上网，却只是各运营商专网。专网就像一个个信息‘孤岛’，而互联网才是‘大陆’，用户自然想在互联网上享受丰富的服务。运营商通常的做法是让用户用电脑上网但不能打电话，或用手机上网却只能上专网。这就是所谓运营商‘带围墙的花园’。
作为欧洲的弱势运营商，和黄旗下欧洲移动运营商‘3集团’在欧洲推出新业务，其用户可以用手机包月上网，还可通过Skype无限制地使用网络电话。
