将国内市场厮杀成一片红海后，手机设计公司逐渐将目光转向海外市场的蓝海
“海外市场的拓展要求整个公司的运营机制从研发管理、质量控制、交付周期上面都进行调整。”张剑平说
昔日的手机设计行业的标杆——中电赛龙倒了，在王晓(化名)眼里这是一个必然。
但王晓没有想到，会来得这样快。这仅仅距离中电赛龙失去飞利浦手机这个最大客户的时间还不到9个月。王晓是去年10月深圳赛龙大裁员中的“牺牲者”，现在希姆通和龙旗两家国内有名的手机设计公司的大门都已向他敞开，但他还在犹豫，因为竞争激烈，手机设计方案越来越难卖了。
“2007年，手机设计行业的利润率将下降到5.1%以下，在上下游企业的挤压之下，手机设计公司的生存空间越来越小。”水清木华手机分析师沈子信指出，到2008年，手机设计行业的利润水平也不会高于3%，行业大洗牌正在进行中。
根据水清木华的数据显示，在2003年手机设计行业暴利时期，行业平均利润率高达70%；到2004年，手机设计公司的盈利模式，从原先的方案买断模式转变成方案出货提成模式，行业利润率下降到35%；随着手机技术成熟，技术门槛下降，到2006年，手机设计行业平均利润率已经下降到15%，如今这一数字到今年再次大幅下滑到5.1%以下。
中电赛龙之困
回忆起在中电赛龙曾经舒适的日子，王晓觉得就像梦一样。
成立于1999年的中电赛龙，差不多算是中国最早的手机设计公司，因为时逢中国手机市场的第一次爆发性增长，在2000年、2001年，中电赛龙立刻进入高速发展时期，其间先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心。2001年并购了法国飞利浦研发中心，一举成为中国最大的手机设计公司和行业的标杆。
辉煌时期，飞利浦、阿尔卡特、联想、康佳、TCL和夏新等国内外大品牌都是中电赛龙的客户。2005年开始，随着国内手机业寒冬来临，阿尔卡特等国外品牌相继退出手机市场，中电赛龙也开始走下坡路。
“尽管这样，公司中层的月薪仍然是4万～5万元。”王晓认为，整个公司体制都弥漫着一种奢侈味道。
去年10月，飞利浦手机易手深圳桑菲后，中电赛龙失去了其最大的雇主，尽管采取了大幅裁员收缩等紧急手段，但仍然难于挽回败局，今年初开始，深圳赛龙和上海赛龙相继倒闭和易手，随后中电赛龙也因自身资金链的问题，遭遇众多债主逼债，而且还接不到大的手机设计订单。2007年7月，中电赛龙正式宣布倒闭。
“中电赛龙的运营成本太高，而且封闭保守，没有适应手机产业的转变。”一位熟悉中电赛龙业内资深人士指出，随着行业利润不断下滑，中电赛龙原来那种单纯卖手机方案的操作模式已经被淘汰。
自身实力最重要
“以联发科(MTK)等芯片厂家提供的方案越来越完整，基本已经取代了手机设计公司。”华禹通讯公司一位高层透露。不仅仅是MTK，包括德州仪器、飞利浦、英飞凌等所有的手机芯片厂家，已经把手机设计公司曾经承担的一大部分任务都做了。
据了解，目前MTK的销售模式是将芯片与手机开发所需的软件平台乃至第三方软件捆绑销售，而这种模式，实际上是等于上游芯片企业吃掉了下游设计公司的一块业务，使得手机产业链更加扁平化。
