所以，虚拟运营商目前最重要的就是把定位搞清楚，不能打一枪换一个地方，要朝差异化的方向一直走下去，占领这个制高点。

经济之声：也就是说低价也仅仅是对于这个市场的敲门砖。进入到这个市场，占领一定的份额，但是之后怎么发展这个特色服务是非常重要的。而且这个虚拟运营商企业的类型都不一样，比如说京东、国美，它有自己的零售业务，网上或者网下的都有。他们可能是不是会把这个电信业务捆绑到它们的销售业务上去？

曾剑秋：这个也是京东它们本身已经在做的事情。但是有一点，像京东这样有一定规模的企业，怎么去做，怎么去结合自己差异化发展战略，也要根据自身情况。同时，这些企业有一个最大的弱点，就是它们对信息通讯并不是特别了解。

因此，第一要广纳人才，第二要广纳意见，就是要听取各方面的ICT专家，ICT的包括互联网企业一些成功者他们一些经验。比如做零售，做这个领域毕竟隔行如隔山，他们在制定自己的战略过程当中，不要去认为自己已经比较强大了，要去多学习；还有，拿虚拟运营商的牌照，做服务方面首先要把位置摆正了，好好向中国移动、中国联通、中国电信学习怎么做服务。所以，这样的一些虚拟运营企业拿到牌照之后，都要对自己有个正确的定位。