日前，为切实提升渠道产能，中国电信江苏扬州分公司加快推进三类门店承包、强化门店经理服务支撑，有效完善渠道体系搭建工作。

2013年5月，扬州电信创新机制，启动门店承包工作，取得了一定成效。2014年年初，扬州电信渠道运营中心加快推进三类门店承包：针对市（县）主厅，吸引优秀人才承包门店，实施店长承包责任制；针对大连锁卖场及TOP门店，加大人员投入、资源投入，实施助销承包；重点门店按“商”承包，实施总监负责制，实现市（县）一体化运营管理；针对中小门店，则由门店经理按片区承包；支局门店自治承包。与此同时，扬州电信结合实践创新完善渠道体系，对实体渠道及核心商圈达标网点明确了具体的目标，要求次商圈及乡镇一条街要建设有品质、有影响、有竞争力的旗舰卖场，构建进攻型渠道体系。针对核心商圈，严格控制进驻范围，明确商圈拓展对象，大连锁卖场、本地TOP门店、重点品牌店必须进驻，每个商圈保证两个主控卖场；针对旗舰卖场，根据“金角银边”的原则，占据区域最繁华位置，做到大开间大门头，确保门店形象与品质；同时，积极引入优势代理商，提升市场获取能力；针对实体渠道优化网点布局，优先补充区域覆盖盲区；强化门店经理服务支撑，提高有效门店占比。