为吸引、培养一批素质高、能力强、有活力的年轻优秀管理和专业技术人才，搭建企业核心专业人才梯队，河北联通从今年开始实施管理培训生项目,着力打造一条人才成长的快车道。截至目前，河北联通已选拔2013年管理培训生11名，这11名管理培训生正在县分公司轮岗锻炼，并将再选拔不超过10人的管理培训生。
两年来，河北联通开展了结构优化、多元激励和卓越人才三大工程，持续激发队伍活力。按照高起点、高标准、集中资源、重点培养、快速成才的原则，河北联通通过学习国内外知名企业在管理培训生项目上的成功经验，结合管理培训生的特点和分公司的实际情况，制订了为期两年的管理培训生培养计划。以期吸引和拉动更多、更广泛的各类人才加入河北联通，使他们在培养期满后初步具备担任市级分公司中层管理人员或骨干人才的能力，并逐步走上省公司中层管理岗位或领军人才岗位。
管理培训生的选拔采取校园招聘和内部选拔两种方式进行，一旦进入管理培训生行列，将首先开展为期10~15天的入职培训，同时开展贯穿于两年培养期的各个阶段的专属培训。在下基层锻炼14个月中，包括到市区营业厅体验学习3个月，在营业员、值班经理、后台支撑、稽核、厅经理助理等岗位轮岗；到县级分公司锻炼6个月，在县分公司市场营销部、建设维护部等部门轮岗；到市分公司商企及公众网格营销中心、渠道中心或大客户营销服务中心等一线营销部门锻炼学习5个月；之后在市分公司本部体验4个月，进一步熟悉分公司各项业务活动的开展情况和业务操作流程规范，并安排到兄弟省分公司交流学习3个月，学习、借鉴兄弟单位的成功经验；最后在省分公司本部体验3个月，熟悉省分公司整体运作，提升业务管理水平。
管理培训生制度改变了以前由人才使用单位自主培养的模式，通过省分公司制订培养计划，市、县分公司负责实施的模式，充分调动了省、市、县三级分公司的积极性。同时，河北联通建立了系统的考核评价体系、全面辅导管理制度等配套制度。
