移动互联网的深入发展催化了运营商的机制改革。近半年来，中国电信八大基地公司化进程不断加快，继天翼视讯后，爱游戏、天翼阅读相继正式步入公司化运作，分别成立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。面对移动互联网时代竞争内容多样化和竞争主体多元化的趋势，中国电信正大刀阔斧地进行着一场包括业务、机制等在内的全方位改革，以市场化运作适应新业态新规律。
八大基地公司化进程加速
步入九月，中国电信八大基地动作频频。9月6日，前身为中国电信游戏运营中心的炫彩互动网络科技有限公司(以下简称炫彩互动)在南京正式成立，该公司已于8月6日取得营业执照，注册资本金为2亿元。未来公司将独立运营、自负盈亏，按照互联网行业规律，进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销，适当时候力争上市。
此前，中国电信天翼阅读基地已于8月7日注册天翼阅读文化传播有限公司，于9月8日正式步入公司化运作。
今年以来，中国电信及其旗下八大基地加速改革，迎合移动互联网时代新规则：1月，中国电信推出总金额达数亿元、鼓励内部员工创业的计划，并为此专门成立创新孵化处；3月，引入海外高管成立专业云计算公司；6月，成立天翼创新科技有限公司，负责风险投资事宜，以特区模式孵化创新企业。同时，天翼视讯基地获招商中国基金旗下的天正投资有限公司1.02亿元现金注资，开始独立运作，这也意味着中国电信正式拉开专业化运作的序幕……
如今，移动互联网飞速发展引发数据流量爆炸和行业融合趋势，除了电信市场的同业竞争外，以新兴互联网力量、转型IT服务的设备商等为代表的异业竞争压力不容小觑，传统电信业务被替代，运营商管道化的风险加剧。中国电子学会名誉理事长吴基传称，在新的竞争中，运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压。而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面，运营商还落后于互联网运营商、IT、软件和设备厂商。
运营商从业务发展到体制以及企业文化领域的改革，既然外部竞争压力使然，也是内部业务创新的必然要求。
金字塔模式向专业化模式转型，根植互联网基因
为应对互联网企业的竞争压力、避免哑管道趋势，中国电信此前陆续在全国布局成立天翼阅读、协同通信、物联网、爱游戏、爱音乐、视讯、天翼空间和动漫等八大基地。2011年3月，中国电信成立创新业务事业部，负责八大业务基地的整体运营。各基地需向创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途。
不过，层层审批的机制、人才管理模式等，使得运营商在产品研发、营销等方面难以与互联网企业抗衡。在瞬息万变的移动互联网时代，运营商亟需在思维、经营、业务、模式、机制等多方面进行变革，根植互联网基因。
中国电信从基地化、成立创新业务事业部，到基地公司化的演化，表明其改革正步步深入。传统电信运营商通常采用集团、省、市三级体制，而互联网企业通常是扁平化、专业化分工。八大基地公司化运作后，将拥有独立运作的权力，自负盈亏，员工也将脱离电信编制，这促使其能按照互联网行业规律，进行业务的投资、收购、产品研发和市场营销，加快对市场的反应和产品的推进速度。此外，独立电信分析师付亮称，“集团-省公司-地市公司”的金字塔模式向专业化公司、省公司矩阵管理模式的转变，有助于运营商改变一把手权力过大问题，逐步形成有效的监督制约机制。
