随着基地的公司化，灵活的运作模式有效调动了产业链的积极性。中国电信副总经理杨小伟认为，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业的模式来培育新业务。
目前来看，率先实现独立运营的的三大基地均加强与产业链的合作，在业务合作、资本引进、平台化方面成效显著。例如，天翼视讯与华谊兄弟在 “微电影”产业方面展开全面合作，致力于打造国内最大的付费 “微电影微剧”发行平台。这被视为天翼视讯向娱乐产业链上游的延伸。
产业链竞争决胜移动互联网
八大基地公司化改革是中国电信探路移动互联网的重要一步。自2005年以来，中国电信电信踏上二次转型道路，并紧跟移动互联网发展浪潮，进一步提出“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的“新三者”战略，一方面，通过创新体制机制，及市场化的运营模式，拓展收入新增点；另一方面，从规模经营转向创新经营，由语音经营转向信息经营，打造大平台。
经过几年的转型实践，作为移动业务、特别是3G业务的新晋者，中国电信取得不俗战果。财报显示，2012年上半年中国电信移动业务营收同比增长36.7%，数据业务营收占比达45.3%，均是同业中最好的水平。同时，得益于发展势头迅猛的3G业务，中国电信将以846亿购母公司CDMA网络资产，此举更大大提振了市场对其未来发展的信心。
不过，转型移动互联网对中国电信而言机遇与挑战并存。移动互联网消除了产业边界，运营商之间的竞争发展成为以开放合作为特征的产业链之间的竞争，如何聚合产业链，打造大平台，成为转型成败的关键。对此，中国电信创新业务事业部总经理肖金学表示，在移动互联网时代，运营商适应并引领潮流的潜力是巨大的，同时，在整个产业链中，如果缺乏运营商环节将是不可想象的。“我们想主动参与，更好地繁荣这个生态价值链。”
同时，后互联网时代也对中国电信后公司化运作模式提出更高要求。成立专业化公司化只是改革的第一步，未来如何建立激励机制、如何吸引外部人才加盟、如何增强公司稳定性、如何整合资源孵化创新成果等，考验着这些移动互联网时代产生的新机体。
