移动互联网的第二场战役则在应用侧打响。移动互联网中，应用呈现出多样化发展趋势，用户不再需要通过运营商选择应用，这就使得应用市场的主导者从运营商变为了应用开发者，并促使各种应用开发者如雨后春笋般不断涌现。同时，ICT的融合使得互联网的各种应用也得以在移动平台上展现，互联网企业迎来了又一个春天。并且，随着业务的整合，用户通过终端访问网络进而使用视频点播等业务成为可能，这为三网融合提供了契机，并使得广电公司得以杀入移动互联网领域。
但是丰富的应用需要高速强劲的通信基础网络进行支撑。目前，随着应用的不断丰富，用户对于带宽的需求也在不断提升，并推动着基础网络的不断优化。对此国家已在政策上进行了指导和扶持，提出了三网融合与宽带中国战略。相关部门推动“三网融合”的目的之一在于通过推动相关产业的发展来完善中国基础网络设施的建设，而宽带中国战略则直接对于宽带普及提速做出了要求。对运营商而言，能够提供更高的带宽、提升信号覆盖、满足用户随时随地的网络传输需求成为未来生存与发展的关键。而对于设备厂商来说，基础网络的发展拉动了光纤制造、网络设备、计算机和家电等相关制造产业的产能，为相关企业提供了一条清晰的生存发展之路。
移动运营之惑
经过十余年的高速发展，中国移动已成为移动通信产业中当之无愧的中心和领导者，但是移动互联网时代的到来却使得其既有光环日益黯淡。
目前，中国移动正逐步失去产业链的中心和主导位置，对业务市场的话语权以及把控能力逐步下降。这是由于用户可以通过智能终端便捷地获取各种应用，而无需借助中国移动提供的业务通道。这使得中国移动逐步沦为纯管道角色，不再拥有高附加值的业务。对中国移动更加不利的是，作为中国移动主要收入来源的语音业务和短信业务也遭到了同类应用的阻击。目前，微博挑战短信，微信、Skype挑战语音业务……中国移动在业务市场上的地位越来越尴尬。
失去业务主导权的中国移动虽仍握有管道这一利器，但是管道同质化严重，这就意味着中国移动将不可避免地与中国联通和中国电信开展价格战，未来其管道利润将进一步缩水。同时，中国移动还要提防其他行业介入这一领域，如三网融合中的广电系企业，甚至某些跨界的互联网公司，如谷歌在美国已经开始铺设光纤提供网络传输服务。这些新趋势都将进一步削弱中国移动的盈利能力。
相反，由于用户对带宽的需求不断增加，中国移动必须进一步扩大网络传输的容量以及加大高速通信网络的覆盖程度。这对中国移动而言，意味着巨额的资产投入，将导致中国移动收入与支出更加失衡。
与此同时，基础网络领域，4G牌照迟迟未果；3G方面，由于中国移动3G采用TD-SCDMA制式，其网络覆盖无法像GSM网络一样优质。而且TD终端产业链发展较不成熟，产品较少，缺乏明星产品，导致用户对TD终端的接受程度不高，使用TD网络的意愿较低。此外，随着中联通、中电信3G网络的推广，WCDMA和cdma2000在带宽上的技术优势以及明星合约机如iPhone给用户留下了深刻的印象，相反中移动3G网络则给用户留下了带宽低、速度慢、覆盖不好、终端差的不良印象，使得用户较易流失。这些因素都将再次导致中移动利润愈发持紧。
战略转型 突出重围
面对移动互联网时代的压力，中国移动选择迎难而上。在传统电信运营模式受到严峻挑战的情况下，中国移动正努力进行战略转型，寻找新的商机。
中国移动最大的优势在于基础网络及天然的管道角色。因此如何利用好网络优势，充分挖掘网络能力，进而提供服务，参与移动互联网的发展，就成为了中国移动在战略转型中所必须思考的主要问题。
