根据上级关于开展管理提升活动的要求，福建铁通技术业务支撑中心积极行动起来,加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础。支撑中心及时召开会议，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部室主任为成员的领导小组，全员参加，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

    6月份，紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设和组织建设，结合支撑中心实际，重新梳理和修订完善了《技术业务支撑中心绩效考核办法》、《技术业务支撑中心信息与新闻宣传工作奖励考核办法》、《技术业务支撑中心物资管理办法（暂行）》等文件，落实职责、分清责任，特别是支撑中心综合部和网络技术室两个部门，针对前期工作存在一些职责不清的问题，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化、业务流程科学化、管理服务精细化”，分阶段、分步骤不断提高管理水平，使支撑中心工作再上新台阶。