近日，中国移动的社会责任管理经验被国资委选定为中央企业对标学习典型之一，社会责任管理与实践成效获得认可。根据国资委统一部署，从2012年3月起，中央企业将用2年左右时间全面开展管理提升活动，围绕投资决策管理、全面预算管理、社会责任管理等13个重点领域，制定落实专项提升措施，加快提升企业管理水平。针对每个重点领域，国资委推出三个管理典型，以供中央企业对标学习。
中国移动从2006年开始，以编制发布企业第一本社会责任报告为起点，通过六年的管理实践，逐步构建了包括策略管理、执行管理、绩效管理、沟通管理四大模块的战略性企业社会责任管理的完整体系，创新开发了企业社会责任风险管理、可持续发展指标体系等一系列管理工具，建立了行之有效的企业社会责任管理长效机制，有效确保了履行社会责任的战略性、系统性和实效性。
通过全面组织、系统推进，中国移动企业社会责任实践持续取得良好进展：中国移动“村村通工程”为数以万计的边远村庄新开通移动电话，并出色完成了多次大型活动和突发自然灾害的通信保障任务。通过新能源基站、小型化SIM卡、推广电子渠道等手段持续推进运营节能减排，单位业务量能耗逐年降低。大力推进物联网和“无线城市”的发展布局，充分发挥信息化优势服务生产、生活。持续开展多项公益项目支持中西部地区教育发展、帮扶艾滋病致孤儿童、贫困先天性心脏病儿童等弱势群体，连续四年获得中国公益慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”。
中国移动社会责任绩效也赢得了国际权威认可，2011年，中国移动上市公司连续四年作为中国大陆唯一企业入选道·琼斯可持续发展指数，可持续发展绩效表现跻身全球同行业最优的前10%。
据了解，中国移动履行社会责任、推动可持续发展的最新做法和成效将在《中国移动2011年可持续发展报告》进行系统介绍，该报告将于5月23日正式发布。
