当然，无论是中国移动调整结算方式还是中国电信开放电信能力，都反映了运营商对于自身在移动互联网产业链中作用和价值的思考。
适应互联网体制
在梁既白看来，运营商业务孵化现在面临的一大问题是传统的体制无法适应互联网的步伐。
运营商机构庞大，流程复杂，与互联网公司的合作往往要经过较为漫长的审批过程，而移动互联网的制胜法则就是快速反应，如果经过层层审批会错过最佳的时间节点。此外，运营商的很多人员习惯了在自己的岗位上做好分内工作，执行力强但创新力不足，这有可能成为内部创业的绊脚石。
据悉，运营商已经在着手改变传统体制。今年3月，中国电信在上海启动创新孵化基地，中国电信总经理王晓初表示：“该基地将以更加开放的方式、符合行业的模式来哺育培养新业务。希望这样的孵化基地能将电信的资金、技术、人才等资源与上海市科技创新的环境、社会资本进行高效的整合对接。”
同时，运营商也在通过改变薪酬体系来改变员工“干多干少差别不大”的想法。比如，部分地方联通打破了传统的薪酬管理方法，采用了灵活的薪酬计算方式，而安徽移动则试行了计件工资制度，虽然这一做法未必适合运营商，但是它至少调动了员工的主动性。
不过，更多的问题还有待解决。“部分运营商的机制仍然不够灵活，人员缺乏稳定性，导致创新动力不足。”梁既白表示。
